“江西景区供给侧改革的五点思考”

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□周颖曹国新

在“十二五”启动之年，如何推进旅游业转型升级，实现跨越式快速发展，是当前江西旅游从业者最关心的问题。 对此，笔者从景区供给侧改革的角度提出了五点思考，为江西旅游的快速发展提供参考。

(/S2/)一、补短板)旅游城市的建设(/S2/) )。

江西省景区建设对“绝对”“特”型旅游资源依赖度明显较高，旅游产品的第一优势是“上山下乡”，第一景区既不是名山也不是名村，由此形成的旅游布局东西南北各呈一条游线，重点是庐山、婺源 井冈山和瑞金北线这是一个旅游城市支撑不足的结构，与经济文化和服务中心城市相隔离。

旅游城市的缺乏割裂了旅游产业与城市建设融合的快速发展，城市公共设施无法为旅游产业利用，旅游设施也无法为城市景观质量和生活质量提供提高服务，旅游资费难以升级，旅游产业平台建设难以与城市化主战术对接 这种隔离极大地制约了江西旅游产业效率的提高。 建设旅游城市，建立集约化产业支撑点，使城市化主战术对接，应成为江西省景区供给侧改革的主要要求。

二、消除库存:实现紧凑、快速发展

区域内景区密度的提高，可以比较有效地降低交易价格，引起集群效应。 根据旅游地图学原理，每增加一个比较有效供给的旅游景区，对路线的旅游经济贡献就会增加到平方级，对地区的旅游经济贡献就会增加到三次方级。 随着景区密度的提高，量将引起质的变化，区域内的旅游产业将发生内向融合，成长为区域独立的旅游产业平台，实现客户整合和淡旺季节均衡，降低产业库存。

江西旅游空白点多，旅游地密度不足，缺乏集聚于旅游产业平台的条件。 陷入东北与长江三角洲景区、赣南与珠江三角洲景区、赣南与海西景区、赞西与长株潭景区对接的困境。 江西旅游产业地图被分割为与旅游产业平台地区相邻的飞地，延缓了自身旅游产业链的发展和纵向整合，江西在旅游利益链的区际博弈中处于极为不利的地位。 对此，改革的重点要放在提高景区密度、连接紧凑的旅游产业链、培育独立产业平台、降低产业库存等方面，这也是江西旅游新常态的核心任务。

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