“武功山合并明月山？宜春将发挥龙头作用”

本篇文章740字，读完约2分钟

中国江西网信记者周怡伶近日在一些网站和微信、微博刊登《武功山经营管理体制改革方案》信息，引发宜春读者热议，话题主要围绕“明月山和月亮文化企业品牌存续”、“整合后总部设立”等文案展开 为了解开市民和广大网民的疑惑，记者联系了宜春市旅游局。

相关专家表示，有今后统一经营管理改革的传言，目前的具体实施方案尚未收到正式文件，但在1月5日江西省人民政府公报省政府召开的第73次常务会议复印件中，武功山表示，武功山是赞西旅游的亮眼“名片”。 会议重申，按照“先易后难、兼顾各方、整体开发、共同利益”的总体要求，积极推进武功山旅游结构改革，通过市场手段整合资源，完善经营管理体制，着力建设大武功山景区为一体，激发武功山旅游快速发展活力

体制问题

武功山管理体制问题由来已久，形成了山北属萍乡、山南属安福、山东属宜春三地分割格局。

由于同样的武功山属于三个市县区，旅游者不再清楚武功山属于偶然之乡、宜春、还是安福，这无疑也会影响武功山的名声、形象、武功山的长期快速发展。

武功山有许多开发主体，不仅分三个地区治理，具体到三个地区各有行政管理机构，资源主管部门、旅游主管部门等多个职能管理机构也在三个地区的下级机关“指手画脚”开发武功山，武功山多头管理、交叉

产品开发的重复建设问题

武功山的管理体制存在很多问题，旅游资源开发也没有统一规划，三地旅游产品存在重复建设现象，旅游产品同质化严重。

例如，宜春有温汤温泉和洪江温泉、萍乡有万龙山西海温泉、安福有崅源温泉三地开发了温泉旅游产品。 三地投入大量资金集中于接待服务中心、索道、栈道等基础设施建设，并没有对产品差异化进行深入研究。

/ h// h// pid =“新更多页p _ id”/ h// h// h// h// h// h// h