“公司数字化SaaS、ISV之争将迎来终结？京东公司业务推出技术服务企业品牌“电解智””

本篇文章1318字，读完约3分钟

所有领域的迅速发展都离不开所谓的“派系之争”。 从工业革命初期的直流电vs交流电，到现在的IOsPKAndroid，这种不同的服务理念、不同的服务方法的冲突，持续推动着领域的快速发展。 公司数字化的变革也是如此。

目前，公司数字化服务中存在“ISV派”和“saas派”两大流派。

“isv派”主要定制化，系统完全从0开始开发，充分满足公司差异化的诉求； “非典派”主要是进行标准化，通过对现有成熟产品的再利用，尽量降低公司的数字化门槛。

两个流派有各自的特点，也有各自的“短板”。 以isv为例，容易引起“过度开发”，带来落地价格高、开发周期长等问题，一个项目的执行周期往往需要几个月到一年的时间。 另一方面，saas产品容易与实际的使用场景和业务流程发生失配，无法顺利运行。 而且，双方共同的缺陷之一是只有技术产品，技术服务能力不足。

10月15日，京东公司业务大幅改善的新技术服务企业品牌“电解智慧”，为批量处理这些难题提供了新的“解决问题”思路。

资料显示，“电解智慧”系统整理输出京东长期积累的技术、产品能力以及公司业务落地服务经验，为公司数字化转型提供优质基础设施，致力于帮助公司效率和可持续快速发展。 提出“+”服务综合处理方案保障技术产品真正落地。

京东零售集团公司业务事业部采购处理方案业务部总经理刘建勋表示，技术交易比商品交易的一大优势是价值提供流程时间长，技术服务价值更突出。 特别是在数字化转型过程中，公司需要的不仅是简单的技术产品，还要充分考虑业务边界、中长期快速发展目标的全球规划、不定期不同系统之间的协同互联，以及与整个系统相结合的持续运营，才能实现数字化

“电解智慧”以此为出发点，不仅提供技术产品的配送，还创新性地打造了“三明治模型”。 凭借领先的采购管理设计、有效协作的APP服务、兼容性和打包以及灵活的支持基础，确保数字化转型的效果和收益“眼见为实”。

在顶层设计层，“电解智慧”主要基于京东800万活跃公司的客户服务经验和对公司的深入了解，帮助公司实现从采购管理到全球视野的前瞻顶层设计，过去“头疼、脚痛”

在与客户最直接相关的应用服务层，“电解智慧”整合了京东公司以往业务的技术服务产品，包括数字采购处理方案京采云、封闭采购平台vop、电子投标系统、智能福利处理方案锦礼等，进行了预算编制、计划备案、事件

在基础运营支撑方面，“电解智能”构建智能中台、数据中台、业务中台的“三大中台支撑体系”，为采购智能化处理方案提供兼容灵活的支撑基础。

对于isv服务商，“电解智慧”可以整合京东多年积累的零售基础设施和技术服务产品，重用大量成熟技术模块，大幅降低开发价格和数字化转型的门槛。 对于saas服务公司，京东公司的业务服务拥有800多万家活跃公司的客户积累的丰富经验，能够确保处理方案的高易用性和强落地性。

目前，“电解智慧”已经被同意为国内最大的钢铁生产销售公司之一，年产钢铁生产基地数千吨以上。 其采购相关负责人表示，“电解智慧”的强大运营能力很好地弥补了过去采购商城的“短板”，也符合国央企等大型企业采购行业管理集约化和一体化变革的诉求，对促进领域，进而优化整个生产制造流程具有积极意义。