“扎根国外市场的孵化基地检查江西建工赞比亚华港企业纪实”

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中国江西网络新闻10月11日报道，南昌地区寒冷空煤气来之前的晴天，尽管进入寒露节气，灼热的阳光仍让出差地的人们感到酷暑。 北京时间晚上16点左右，我跟随集团企业党委书记、董事长、总经理李平和海外工程企业总经理喻任平，从南昌昌北机场起飞，经上海浦东机场换乘国际航班，再经阿联酋迪拜机场换乘赞比亚首都卢萨卡，沿途15个多小时。 最终在12日北京时间晚上21点左右，当地时间晚上15点左右到达目的地，离开江西省建工赞比亚华港有限公司

生活气息浓厚的花园式驻地

乘坐从卢萨卡机场出发前往中国港口企业驻地的车，尽管很累，但开车不到10公里的沿途景色，仿佛被当地的原生态所震撼，置身于中国90年代的乡镇，急需迅速发展。 看到赞比亚首都卢萨卡周边的情况，想象着华港企业驻地的情况，心中增加了荒凉的心情。 穿过几条还很平坦的柏油路，穿过几个车流较大、交通缓慢的环礁，滚到了不到100米的碎石路上。 车子进入庭院式的院内，映入眼帘的是与周边环境完全不同的洞天福地，仿佛进入了世外桃源一般。

中国建筑元素和赞比亚建筑风格、中部圆形、两侧长方形、现代氛围兼备的三层办公楼位于院内东南部，楼内窗户明亮、简洁大方，办公室、会客室、高级套房和会议室、多功能厅和电子显示屏等 办公楼前的环型水泥路，包着中间的一大片修得平平整整，绿草如茵，树木零散，花朵覆盖着集美丽观光休闲于一体的前窄后宽的椭圆形绿地广场。 花园大门附近的绿地广场上，闪耀着阳光照耀下的金牛雕像，象征着江西建工华香港人的勤奋和沉稳，长期扎根海外的顽强和形象。 在办公楼的右侧，有一排简单的沿墙而建，但实际上有一个非常坚固、实用、充满智慧的简单车棚，与这些景色浑然一体的办公区。 清乳黄漆的墙面将一院三区的驻地和谐地连在一起。

办公区的左后侧是设备停车区和材料加工区。 办公区的左前侧是赞比亚式中庭风格的平房紧靠的生活区，前、后、左、中4排排着。 中央排的平房将生活区域分成两部分，右侧有由大树和竹林组成的林荫小院，左侧有员工打工时竞技的篮球场和露天的健身场，双杠、吊环、秋千等各种器材在大桉树下 生活区除了有80多人居住的房间外，还设有厨房、餐厅、k和乒乓球室、桌子室等设施。 在材料加工区的前方和生活区的左侧，是历代华港人开垦的菜地，有菜地萝卜、白菜、辣椒、空心菜、西红柿、卷心菜等，这些都是从国内引进的各种不合时令菜和季节的蔬菜茁壮成长，海外员工们

这是江西建工赞比亚华港人扎根非洲、辐射周边的驻地总部，目前都是赞中资公司中办公、生活条件最好的驻地之一。 他们长期住在斯，从事斯，为斯奋斗，已经成为他们悬在国外，向公司报告，眺望家乡，思念亲人的第二故乡，融入他们的工作生活的一切。 在这片开拓的热土上，现在孵化出了两个新的花园式驻地:华港直属企业和建筑工建设海外华成企业。

意气风发的一代开拓者

在此期间，李会长一行还访问了中华商会和赞商联合会，探望了华港企业及直属分社和建设公司的一、二、三企业的赞扬员工，逐一视察了各家赞扬建设项目的现场，集中听取了包括集体路桥总承包在内的赞扬企业或项目负责人的海外市场开拓和建设情况的报告，现及 然后，开拓了刚果的黄金市场，与合作伙伴进行了实质性的协商。 8来天下，江西建工华港企业在赞建的项目不仅外观质量好，而且现场管理到位，市场声誉极佳，这不仅让江西建工华港人精神饱满，事业心强，决心扎根。 我问水渠为什么清楚，只是源头活着。

有道是“大学之大在于大师，公司之强在于强者”。 华港企业的快速发展为什么不是这样？ 在建筑企业度过半生，11月担任华港企业财务部长的今年54岁的华港老员工李勇泉说:“华港企业的生产经营和经济效益取得今天的好转，很大程度上得益于集团企业的重视和支持，以及海外干部员工的勇气开拓和实际工作的努力。” 作为江西建工在赞公司的核心，华港企业还负责总部和自营项目部业务开拓的直属单位企业、钢结构单位企业和集团下属子公司、总承包企业在赞公司、项目部的业务承包和现场监管，包括总部35名在内的共115名公司赞员的管理和业务指导 目前29个正在建设中的项目，点多、线长、面宽，部分项目往返距离达5，600公里。 对普通人来说，光是应对日常的管理，压力就变得非常大。 另外，要向外快速发展业务，开拓周边市场。 华港企业这个年轻有为的集团，自年末组建以来，毅然带领海外员工，肩负着组织给他们带来的这个重担，无论挫折还是痛苦，勇往直前，诠释了公司强者在企业快速发展中的引领作用。

时间停止的10月中旬的一天，初生牛犊不怕虎的气概，骨子里有一个爱胡闹的华港企业社长荣柳。 35岁的年轻人因过劳在视察肯尼亚市场的出差中跌倒，腰椎整体不能直立，被用担架抬回的飞机。 俗话说“近墨者黑，近朱者红”，华港企业班中的其他两人，虽然不满30岁，但都各有特色。 负责经营的徐驰副社长，满脸通红，戴着栩栩如生的眼镜，看起来不像是营销高手，但拥有7年的赞誉经验，是当地政府特别是与当地军队关系解决方面的优秀海外老手，对于公司的市场开拓和海外员工的安全保障，他 负责生产事业的刘腾飞副总经理，为了全心全意地进行事业，甚至把家设在华港企业，和年轻的妻子和年幼的儿子一起来接。 妻子杨姬在企业做后勤，孩子在当地幼儿园学习。

受企业集团言传身教，全企业海外员工和当地员工人心一致，安心工作。 “这里的就业环境很好，我很喜欢。”这是大学毕业不久，今年5月才到华港企业工作的年轻员工杨佳铭对企业的第一印象。 华港企业聘用的在经营部工作的chisha chanda、在财务部工作的joyce m daka、在综合部工作的memory moono等当地工作人员表示:“中国人工作效率高，工作节奏快，我们向中国香港人学习，如果向中国香港人学习，

上坡跨越天地广阔的海外新市场[/s2/]

“努力不会白费。 努力一定会有回报”。 截至今年9月，华港企业在激烈的赞比亚市场竞争中，实现了新增合同额6219万美元，实现营业收入1047万美元，实现利润73万美元。 预计每年将突破1亿美元的大关。 另外，以赞比亚为中心，放射线周边的津巴布韦、加纳、纳米比亚、刚果金、肯尼亚等邻国市场的开拓最初很有成效，进入刚果金市场的企业注册事业开始，预计近期将全部完成前期准备工作。

今天，我们高兴地看到了华港企业在生产经营、市场开拓以及内部管理等各项工作中的成绩，但是他们昨天在冰山下的前进和努力，值得人们的肯定。 时间回到10月，赞比亚当时的总统突然去世，全国临时举行中途总统选举，到年1月新任总统就任为止，政府各部门基本处于瘫痪状态，这意味着该国没有建设计划和项目的计划。 房间漏雨夜雨。 年8月——江西建工赞比亚华港人噩梦瞬间，当地货币克瓦查在毫无征兆的情况下，对美元的汇率突然从1:7下跌至1:14。 项目建设价格一夜翻倍，工程利润顿时减半，那一年在赞美项目上做了很多工作，亏得惨不忍睹，意味着企业那一年的营业收入是往年最多的。 当时，华港企业仅汇率就亏损近259万美元，造成净亏损268万美元。 年初，继任总统到期，全国举行换届选举，在年9月现任总统就座之前，该国没有任何建设项目计划。 两年内遭遇了三次灾难，为此，许多没有实力的中资公司相继关门或宣告破产，但江西建工华香港人认识到灾难，纷纷推出了政府项目和当地货币结算项目、援助项目和美元结算项目、财务及时换汇、融资及时

一谈到摆脱当时的困境和混乱，华港人异口同声地表示:“集团企业在国内的理解和支持、领导们的鼓励和激励、公司快速发展的国际化战术的高位推进和大力实施，是我们走出这一困难时期的动力和源泉。”

年以来，集团企业董事长李平，无论工作多忙、路途多远、辛苦，雷多次每年都到赞比亚看望江西建工长期在海外工作的华人。 集团海外工程企业总经理喻任平，作为曾经的华港人，怀着对华港企业的深厚感情，多次同行的基础上，有时每年会来华港企业检查指导三四次。 “集团企业的领导们，特别是董事长，年近60岁，如此每年都来看望。 说实话，从国内到这里，往返一次，年轻人觉得身体骨瘦如柴。 我们没有理由做得不好，”华港企业的员工钦佩地说。

年，为了改善海外员工的员工生活环境，进一步提升江西建工赞比亚华港企业的海外形象和华港人的自豪、幸福感和归宿感，集团企业坚决在原驻地建设办公楼，从国内输送材料，派遣施工队伍，打造国内三星级酒店。 江西建工1971年开始海外援助建设41年来，这里产生的赞比亚华港企业海外开拓23年来，一举发生了变化，并大幅提高了海外人才的工资待遇。 “几年前，我们做得不太好，但集团企业不是结果论英雄，在过程中发展很快，一点也没有降低我们的待遇。 而且，当我们做得好的时候，准备给我们提高待遇。 这样慷慨的支持，我们没有理由做不好，”华港企业的员工很自豪。

在华港企业非常困难的一年，集团企业果断决定，用分割赞比亚首都卢萨卡附近几块上涨空之间的较大570亩土地低价买入的方法注入资金，增加固定资产，提高在当地银行的信用和信用规模，抵御市场风险 并且，集团企业从公司战术快速发展的高度，紧接着国家“一带一路”的快速发展，提出了“国际化”的快速发展战术，并与“促进稳定增长、转型、保证上市”一起展开了公司“第十三个五年计划”快速发展的战略 “集团企业如此重视海外的快速发展，要人给人、给钱、政策要有政策，展示公司海外快速发展的希望，坚定扎根海外的信心，开辟疆拓土，充分发挥干事创业的勇气。”

目前，江西不仅开始建设赞比亚华港企业造福公司，而且扎根非洲，成为集团企业海外市场开拓的辐射基地和海外人才输送的孵化基地，成为集团子企业“走出去”平台的通道和开放先锋。 随着集团企业海外市场的开拓，赞比亚华港企业教育培养、壮大、繁荣的员工们纷纷转向印度、孟加拉国、越南、柬埔寨、肯尼亚、喀麦隆、马拉维、刚果金等其他海外华港企业 建工二建企业、建工三建企业、建工一建企业和集团路桥总承包施工企业在其指导下，以项目介入的方法走出国门，形成了携起手来共同进军国外的快速发展格局。

江西建工赞比亚华港企业。 这家成立于1990年的海外企业，世世代代披荆斩棘，凭借实力、胆识、智慧、毅力冲破地域束缚，在不断的全球市场浪潮中，站稳了当地的脚跟。 但是，他们不仅如此，现在又开足马力，提高李平董事长考察期间提出的“国际化经营能力，牢牢抓住国际化”

10月19日当地时间晚上9点，离开赞比亚华港企业前往回国境内的卢萨卡机场时，映在灯火通明的驻地。 白天院内的华丽和喧嚣寂静无声，一切看起来格外和谐。 回想江西建工历代华港人开拓海外市场的艰辛。 聚集在海外事业今天的成绩和明天的希望上，一切看起来都特别美丽，在回来的旅行中，感受到了特别的快乐。 (江西建工集团办公室李永华) )。