“闯关夺隘，国企力量显担当”

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本报新闻(记者万仁辉)今年8月底，我省7家企业入选国有企业改革“双百行动”，再次验证了国有企业改革“江西模板”的成色。 赋予“国有企业改革尖兵”的重任，是我省国有企业的荣耀，更是肩负着。

我省国有公司之所以能有今天的荣耀，既是国有企业改革的顶层设计不断完善，也是我省突破难关、上下摸索、不断释放公司市场主体活力的结果。 40年前，随着公司自主权扩大试点的展开，国有公司改革的序幕拉开了。 从那时起，我省国有公司爬坡跨越坎，迎来了另一个阶段的飞速发展。 其每一步都是对未知行业的探索，对改革浪潮的拥抱。

党的十八届三中全会以来，我省新一轮国有企业改革以确立公司市场化主体地位、推进混合全制改革、实施市场化战术重组等为首要文案，不断推出系统性、整体性、协同性改革措施，形成了“江西经验”、“江西模式”。

年6月，我省印发了《关于进一步深化国有企业改革的意见》，确定了国有企业改革的路线图、任务书和时间表。 此后，我省每年出台指导性文件，陆续出台一系列配套方案，不断深化国有企业改革。

国有公司改革红利的释放，将不断壮大公司实力。 年，全省国有公司营业收入首次突破6000亿元，增加值首次突破1000亿元，利润总额首次突破300亿元。 截至年10月底，全省国有公司资产总额达到29422.4亿元，近6年年均增长率为28%。

摸索了40年，市场探索的进程还很漫长，国有企业改革的快速发展还在路上。 决定一个盘子、一个菜路子的“路线图”已经完成。 继续深化混合全制改革，两年左右促进100家左右子公司混合改革，目标是省属公司混合改革率达到75%。 大力推进公司市场化战术重组，实践加快煤炭、钢铁、电力、咨询服务等行业资源整合的创新驱动战术，引进和培养创新的高端科技人才……

展望伟大的新征途，重新出发国有企业改革。 在江铃汽车集团企业等国有企业改革的示范带动下，我省国有公司将在更深、更广的范围内谋划和推进改革，国有企业改革“江西样板”将焕发出更强大的生命力。