“央企结构调整与重组助力国有经济布局优化”

本篇文章1558字，读完约4分钟

国有资产监督管理委员会着力于中央企业的战术重组、专业化整合、并购等

中央企业的结构调整和重组帮助国有经济优化配置

中国化集团与中国化工实施联合重组，中国普天全部并入中国电科，中国船舶集团深入推进实质性整合，鞍钢与辽宁省最大国有企业本钢强强联合……近年来，中央公司重组整合取得积极进展，大动作不断。

8月25日，国有资产监督管理委员会召开中央公司结构调整和员工媒体通风会。 国务院国有公司领导小组办公室副主任、国务院国有资产监督管理委员会副主任翁杰明在会上表示，国有资产监督管理委员会以“做大做强优秀中央公司，实现优质快速发展”为主线，对中央公司进行战术重组、专业化整合、合并、“两非”“非本职、非

战术重组全面加快

推进中央企业集团层面的战术重组，是加快国有经济布局优化结构调整，提高资源配置效率的重要措施，有利于维护产业链供应链稳定，加快培育具有全球竞争力的世界一流公司。

翁杰明表示，党的十九大以来，中央公司集团层面的战术重组进入了新的加速路线，相继完成了资产规模大、影响力大的重组项目，共涉及6组12家中央公司。

“在中央公司集团重组过程中，资本市场普遍积极，各方充分肯定，社会反响良好。 ”翁杰明说。

中船集团和中船重工重组后，新集团的资产总额、营业收入、净利润均居世界造船集团之首，公司市场地位进一步巩固，国际竞争力明显增强。

此外，中化集团、中国化工通过重组实现了强强联合，切实增强了中央公司在种源、化工等行业的核心竞争力。 保利集团为中丝集团，中国电科重组中国普天，有序推进国有资本向特色公司集中，向关系国家安全、国民经济命脉和国计民生的重要领域和关键行业集中。

专业化整合将得到比较有效的推进

专业化整合是从根本上减少重复投资和同质化竞争的比较有效的手段对提高产业集中度和公司的核心竞争力有着重要的作用

在专业化整合方面，国家管网集团通过市场化方法收购三大石油企业相关管道资产，推进具有中国特色的“x+1+x”油气市场运营机制和“全国一体化网”新格局的初步形成，比较稳定地供给我国油气能源。

国家管网集团董事、党组副书记李辉说:“经过近一年的运营实践，国家管网集团专业化重组整合的效果开始显现。 今年1~7月，天然气管道供应量1564亿元，原油1.48亿吨，成品油5347万吨，分别比去年同期增长18.8%、4.6%、2.8%。 实现净利润173.26亿元。 ”

今年4月，集中中央公司在卫星网络行业的特色力量组建中国星网集团，是立足国家战术全局、顺应科技产业变革大势的重要举措，对加快我国卫星网络事业的快速发展具有重要作用。

并购事业稳步发展

并购是公司实现高速发展的比较有效的方法。 翁杰明表示，党的十九大以来，国有资产监督管理委员会指导中央公司围绕国家需求，以主要责任主业、重要行业为中心，积极稳妥地开展并购业务，比较有效地促进了产业结构转型和高度化以及公司的优质快速发展。 年，中央公司在医疗医药领域收购金额共计162.9亿元，比上年增长2.4倍。

在国药集团收购之前就有了疫苗生产线，迅速改造成新冠肺炎疫苗原液生产厂和分包厂，大大缩短了生产能力建设周期，提高了疫苗的可得性。

鞍钢与辽宁省最大国有公司本钢强强联合，粗钢产能达到6300万吨，营业收入3000亿元，居国内第二、世界第三位，成为真正的东北“钢铁航母”，“南有宝武，北有鞍钢”钢铁产业新格局的

“8月20日，鞍钢重组本钢大会召开，相关协议签署标志着鞍钢股权多元化和本钢重组取得重要阶段性成果。 ”鞍钢集团有限企业党委常委、副总经理王义栋表示，此次重组将充分动员国有资本运营企业、行业内优秀民营钢铁公司参与重组项目，搭建各方面整体运营的资本平台，打破鞍钢重组本钢16年的僵局。

“1 +1& gt”； 2”的重组目标

翁杰明表示，下半年，要引领新的快速发展理念，以供给侧结构改革为主线，聚焦先进制造业和科技创新，突出主要责任重组整合主业。

翁杰明认为，“具体来说，就是在输配电装备制造、现代物流、战术资源、粮食储备加工、海工装备五个行业，稳步推进央企重组整合”，要通过战术重组，着力解决公司结构矛盾突出、关键技术“绞杀”、核心竞争力不足等问题 根据国有资本配置优化和结构调整的需要，结合产业快速发展的实际情况，适时组建新的中央公司集团，推进国有资本向有关国家提供民生规划、公共服务、应急能力建设和公益性领域的行业集中，积极推进战术性新兴产业的集中。

翁杰明表示，要聚焦发挥协同效应，加强重组后的整合融合。 “对重组公司进行专项调查监督，进一步提高内部资源整合力，提高资源配置效率，切实发挥协同效应，释放重组红利，‘1+1>； 2’的重组目标。 (记者刘静)。