“2016知名公司败亡名单：大洗牌时代，不变革就是死”

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每次临近新年，似乎总是听到公司、衰退、破产的消息！

14年12月，小米、苹果供应商之一的苏州联建倒闭15年12月，诺基亚关闭苏州工厂； 今年1月，世界最大的硬盘制造商希捷宣布关闭苏州工厂。

近年来，由于全球pc市场饱和，硬盘产业受到压力。 第四季度净利润1亿6500万美元，比去年同期减少82.3 % ； 希捷苏州工厂进出口总额锐减30 %……预计到财政年底，企业将裁员约6500名员工。

受世界经济持续下滑的影响，希捷这样的企业可以在年中排很长的队:

制造业:

1、富士康:

年收益时隔26年再次下跌，或逐渐撤出大陆

今年1月11日，富士康宣布自1991年上市以来，年收益首次出现下降。 虽然收益首次下跌，但富士康的利润早就出现了下跌的迹象。 年第二季度，富士康净利润降至新台币177亿元(约5.66亿美元)，比去年同期下降31%。

外部评价: 作为苹果的主要供应商，富士康50%以上的收入来自苹果电子产品相关业务。 年第四季度，苹果的销量和业绩自2001年以来首次下跌，被认为是富士康销售下滑的首要原因。 其次是价格上涨等拉动。

下一步计划: 去年5月21日，苹果ceo库克宣布将现有的苹果生产线和服务转移到印度市场。 据悉，富士康计划在年前在印度建立10-12家工厂，招聘100多万员工。

2、菲利普斯照明:深圳工厂关闭

世界最大的照明设备制造商菲利普斯于去年5月31日突然宣布关闭深圳的工厂。

(/S2 ) )自我分析(/S2 ) )菲利普灯饰制造(深圳)有限公司在解散公告中指出，企业近年来经历了经济持续下滑、价格上涨、业务恶化等诸多困难，尽管企业采取了各种措施，

来自外部的评价:“/s2/”大人物的“倒下”曾轰动一时的舆论。 舆论传播的呼声是，制造业已经陷入僵局，led领域产能过剩，寒冬越来越多。

3、和成通讯:关于中国大陆的所有工厂

年5月30日，在供应商追缴金和员工抗议声中，珠海和通信科技股份有限公司正式宣告破产。 从此，这家全球最大的手机金属壳oem加工商在中国大陆的工厂全部关闭，中国制造的大家庭中少了一家高端制造公司。

(/S2 ) )外部评价(/S2 ) )年底，和成组率先关闭了位于昆山的工厂，全力退守珠海工厂。 但是，大陆制造价格的上涨和客户订单的减少，最终没能保住大陆最后的据点。

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百货商店零售领域

/ S2/1，沃尔玛

年初沃尔玛宣布关闭全球269家店，但在中国已经关闭了10家，关闭的都是三四线城市的店。

自我分析: 在过去几十年的全球高速发展中，过于密集的布局和过多的店铺数量等带动了沃尔玛的业绩。 但是，中国二、三线城市的战术布局将进入高速公路。

下一步: 年9月，沃尔玛宣布将在未来几个月内解雇7000名员工。 此外，沃尔玛还将投资数十亿美元，促进电子商务业者的销售，改善门店，提高门店员工的薪资。 例如在国内，年6月，沃尔玛让京东约5%的股份取得了1号店的所有权。 10月6日，沃尔玛将京东股份增收至10.8%，获得京东董事会注意事项席位。

2、购买音乐

年在英国关闭了43家店，包括规模较小的express和metro的店。 年完全退出中国，将目前在内地经营的135家店卖给了华润。

自我分析: 市场评价有失误，无法跟上市场的变化。

(/S2 ) )外部评价) )/S2 ) )综合竞争力低，越来越多本土特色卖场崛起占据生存(/(/K0/) )之间，tesco乐于购买海外市场中国、美国、日本失败。

/ S2/3、家乐福:

家乐福在中国每年关闭15家以上，在中国已经关闭了3家，现在的综合影响比以前差了很多。

(/S2 ) )自我分析(/S2 ) )要点布局在便利店，与电子商务并行，在全国建设6个现代配送中心。

全球影响大幅下降，在中国受到本土大润发、华润、永辉等的逆袭。

4、万达百货公司:

年关闭46家店铺，关闭济南、唐山、江门、温州、荆州等多个地区严重亏损的店铺，年继续关闭。 万达百货的业绩现在已经从万达全年报中删除了，当然现在的形势。

(/S2 ) )自我分析) )/S2 ) )随着购物中心和电子商务的迅速发展，中国顾客的支出习性和方法发生了很大的变化。 大型零售业业态受到不小的冲击，万达百货逐渐扭亏为盈。 协调这些百货商店是公司的正常经营行为。 因为万达百货调整具体情况具体拆解，“店”制合适。

(/S2 ) (来自外部的评价) )/S2 ) )最近，对“加法”和“乘法”的转型投资过大，无法期待中短期的转型效果，但以前流传下来的“旺达模式”已经到了天花板，

5、华润万家:

年，华润万家计划关闭68家门店，转型为便利店和社区商务。

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服装皮鞋

1、美特斯邦威:

大亏超过4亿，3年内关闭1600家店，创始人周成建辞职。

(/S2 ) )自我分析) (/S2 ) )激进的开店，企业品牌定位的模糊化，过分重视移动网络，没有裁缝，所以被市场抛弃了。

外部评价:“/s2/”曾是中国本土零售的逆袭代表，凭借周董的代言和模式崛起，但遭遇全球快时尚企业品牌的全面入侵，zara败于视野、模式、企业品牌瓶颈，自身变现。

( ) 2、波斯登:大幅度挫折) )。

年末年初超过5000家，已经关闭了近550家。

(/S2 ) )自我分析(/S2 ) )通过价格和资源的投入而获取暴利的时代一去不复返了。 博登以时尚、年轻为目标，继续调整店铺，但是实力下降。

外部评价:“/S2/”博克登连续19年在羽绒服市场占有率排名第一，但羽绒服业务下滑，阻碍了男女服业务的扩大，博克登的业绩陷入冷冬。 企业品牌凋零，渠道萎缩，在变革的道路上，博士登极其困难。

3、百丽:

百丽年关闭了400多家店，关闭了近500家店。 年开业最“疯狂”的日子里，百丽国际每天新建2~3家店铺，现在形势逆转。

自我分析: 受零售恶劣环境的影响，在线竞争。 大陆市场是租金费用浮动费用，导致销售是因为大陆市场盈利能力损失小，香港压力更大。

外部评价: 中国鞋业的巨头，多元化的企业品牌和影响很大，让资本认同。 但是，在网络日益改变人们生活习惯和行为模式的大环境中，百丽依然来不及应对，当时疯狂开设店铺和专柜的模式终于要清算了。

4、达芙妮:

年，达芙妮共关闭805家店，关闭500多家店，该店销售增长率下降11.7%。

(/S2 ) )自我分析(/S2 ) )大规模关门是为了应对低迷的市场状况和租赁压力。

外界评价: 客户诉求发生变化，有国际视野的加盟店问题太多，资金链断裂、裁员、电商被抛弃等谣言甚嚣尘上。

5、lv:

年6月，lv相继关闭广州、哈尔滨、乌鲁木齐、上海、太原、天津、苏州7家企业品牌专卖店。

自我分析: 中国人在世界各地对lv贡献的销售额上升了10%，但亚洲市场却下跌了5%。 由于整体经济环境、我国反腐倡廉、支出流失等原因，我国奢侈品支出增长放缓，奢侈品电子商务趋势，我国二三线城市门店苦苦挣扎，业绩明显下滑。

外部评价: lv的企业品牌价值正在下跌，目前爱马仕型正在进行更为沉重的手工艺和限量版的创新变革。 中国市场的差价可以由国外的店来弥补，而且中国奢侈市场的冬天关店的压力增大了。

6、gucci:

年第一季度，gucci在中国一共关闭了6家店，已经停止了在中国大陆地区的开店计划。

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饮食篇

黄太吉:

目前，黄太吉承认一半的店已经关闭，北京的店数已经从44家暴跌到20家。

(/S2 ) )自我分析(/S2 ) )企业表示，由于门店成本和价格居高不下，且外卖平台型业务战场不断升级，黄太吉没有必要将其投入到无法取胜的战争中。 赫畅说黄太吉在坍缩，但依然有机会。

(/S2 ) )外部评价(/S2 ) )黄太吉食物难吃，子品牌竞争力不高，外卖无法做bat，餐饮工厂新的生态店无法填补。

2、麦当劳:

年在中国关闭了80家店铺，在麦当劳中国现在有近2300家店铺打算像肯德基一样将中国业务全部打包销售，中信集团正在以大致的比例进行交接。

(/S2 ) )自我分析) )/S2 ) )抓住中心顾客，为了加快饭菜的制作而进行翻新。 通过日益强调食品质量来强化形象，增加多样化的新产品，重新建立我们顾客和麦当劳的体验之间的情感联系。

(/S2 ) )外界评价) (/S2 ) )国内餐饮店崛起太快，麦当劳波动太慢，没能及时满足目前中国客户的新诉求。

(/S2/) 3、湘鄂情) (/S2/] )。

虽然是在高端湘菜馆上市的新星，但创始人目前在路上奔跑，目前3年已经关门了近30家，剩下的10家以上也相继关门、转让、法院抵押清算。

(/S2 ) )自我分析(/S2 ) )年来，出台了“八项规定”、“三公”限制支出等政策，依赖政务的高级餐饮业进入寒冬，支出集团大量流失，公司利润直线下降，高级餐饮业全部领域洗牌。

(/S2 ) (外界评价) )/S2 ) ) )看不到形状，变化不及时，创业者缺乏韧性和手腕，也做不到变革的一些新业务，最终缺钱而不知所措。 中国高端餐饮失势的一大典型例子。

(/S2) ) 4、陪着咖啡)敷衍(/S2) )。

中国和韩国合资，高峰期在中国有600多家店，我发誓要挑战星巴克。 现在很多城市有近50%的店停业，特别是加盟店共同开辟了维权之路。

(/S2 ) )自我分析(/S2 ( ) ) ( ) ) ) ) ) )咖啡和你在一起) ) )扩张速度太快了，单店的盈利能力没有赶上扩张速度。 的管理问题也很棘手。企业的品牌认知感不够，诉求不够。

外界评价: [/s2/]星巴克转为逆袭，竞争加剧。 扩张太快，无法建立双赢的加盟商模式，拿到的加盟商资金被用于其他途径，韩方撤资，高层因欠薪辞职，企业品牌影响巨大，面临大危机。

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年世界经济非常糟糕，年世界经济有可能进一步恶化。 在这些知名公司败选名单的背后，经济全球化正处于重要的调整期，世界贸易量的增长已不再显著，并被证明将萎缩。 全球生产布局调整，国际竞争转向价值链竞争。

无论是转型还是转型，谁能更快地提供应对新时期顾客诉求的新产品、新技术，新企业品牌、新服务，谁有望在未来的商业战场上占有一席之地。

我们迎来了新的时代，大洗牌随时上演，遵循古老的惯例，所以等待的只有死亡。