“革新助力中国石油稳健快速发展 快速变革中抢占先机”

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近两三年来，国际油价从每桶100美元以上的最低价下跌到20美元以上，长期徘徊在低位。 面对油价的低压力，中国石油天然气集团企业全面实施创新战术，通过科技、机制和管理等三大创新，实现了企业在困难条件下的稳健快速发展。 近两年来，在投资规模平均减少30%、结算价格下降35%的情况下，中石油累计实现营业收入3.87万亿元、利润1314亿元，上缴税金6506亿元，业绩完成情况在100多个央企中居领先地位。

在中石油的三大创新中，科技创新是龙头。 中国石油一直是国内石油技术的“实力派”，在大型油气田开发、煤层气开发、陆上深层、海洋深水、非正规油气勘探开发等方面拥有许多核心技术。 “十二五”期间，企业科技投入达到1400亿元，获得国家级科技奖励30多项，获授权专利17000多项，在中央公司中名列前茅，超过国际石油企业平均水平。 目前，科技创新取得了巨大的成果。 例如，三元复合驱油技术创新大幅提高原油采收率，实现增油1400多万吨。 超低渗透油气储运开发、高性能压裂液等核心技术创新，为长庆油田5000万吨高产稳产奠定了基础，而且价格跌幅达到30%。

刷新结构，增强活力。 中石油大胆引进民间资本，变革营销模式，通过“互联网+”战术，实现了从以前流传下来的能源企业向创新型公司的转型。 去年，中石油携手阿里巴巴，双方在网络支付、电子加油卡、网络金融、会员共享、积分兑换、联合营销等行业展开了多方合作。 中石油将成立互联网科技企业，改造旗下成品油销售终端的商业模式，在前所未有的加油站形成一站式“人车生活”生态区，形成跨境联盟合作平台。 这一系列体制机制的创新和改革，大大增强了公司快速发展的活力和后劲。

管理创新的基础。 中石油在企业治理结构和治理模式上不断创新，努力优化。 中石油用多次报道技术推进管理创新，建立覆盖全集团“横向集成、纵向集成”的数字神经系统，初步实现生产经营管理互联网化、国内海外业务一体化、离线服务联动化，新闻化应用水平达到中央公司和国际石油企业 “党建+”管理模式通过完善党建工作机制、确定党建工作责任、加强党建工作考核等措施，使党建与生产经营管理有机结合，将党的领导纳入企业执政各阶段，充分发挥党组织作为战斗堡垒的作用，取得良好效果

中国石油天然气集团企业认为，创新的快速发展需要持续的力量和长久的功力。 下一步，中石油将通过在公司内部提出鼓励创新创业的指导意见，开展群众性创新创造活动，搭建创新孵化平台，营造“人人崇尚创新，人人渴望创新，人人创新”的良好氛围，创新为公司 (记者冉永平) )。