“真维斯关停1300多个店 曾在江西走俏多年”

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现在，服装企业品牌更多，各种大佬都很有名，很久以前是美特斯邦威、森马、纯、真维斯的天下。 这是速成的时代，也是迅速腐朽的时代。

裁员6000多人，关门1300多人，业绩下滑65%，这是这一年以来的真实写照。

奖金过后，班尼路、佐丹奴、真维斯、唐狮、堡狮龙……一曾经风靡中国二、三、四线城市，伴随着80后、90后青春记忆的休闲服装，如今几乎面临着快速发展的困境。

46年的老企业品牌，卖不出去了

真维斯于1972年在澳大利亚创立，1980年，杨钊、杨勋两兄弟开设的香港旭日制衣厂开始了真维斯的品牌代工。 不料在1990年，两兄弟以反客为中心收购真维斯，结为家族。

随着国内经济的迅猛发展，兄弟俩瞄准了广阔的内陆市场。 1993年进入上海，开设了店铺。 随着改革开放的奖金，真维斯在内陆发展得一帆风顺。

1995年，真维斯将总部搬迁至广东惠州，一口气在几十个城市开设了170多家门店。 当时媒体将其描绘成“中国大陆最流行的休闲服装企业品牌”，在强大的业绩下，帮助母公司旭日公司于1996年登陆香港证券交易所。

2004年，真维斯销售额达到18亿元，当时，无论是销售金额还是店铺规模，真维斯都位居中国内地休闲服装领域第一。

年达到高峰，销售额突破49亿港币。 从年开始，真维斯开始走下坡路。 年，中国大陆收入仅16亿港币，亏损4600万港币，年前5个月亏损4500万港币以上。

关店、裁员、扭亏为盈，让这位拥有46年历史的服装霸主元气大伤。 8月3日，旭日决定定价8亿港币，出售真维斯在中国的整个零售业务。

曾经的大哥

在过去，美特斯邦威、森马都是弟弟。 在90年代，真维斯多次创造奇迹，受到全国客户的喜爱。 进入中国华南市场之初，真维斯一家店创下6.8亿元的营业记录。 当时，他和温州的周成建、邱光先后成立了美特斯邦威、森马，但他是“小荷才是展示尖角”的追随者，完全是弟弟一个人。

作为曾经的“中国品牌”，曾经是各大商场租赁的vip，今天只能在三四五线城市看到它的身影。 在一二线城市的黄金地带，几乎看不到它的身影了。 好伤心！

真维斯被哪里打败了？

从休闲服装第一企业品牌跌落为边缘企业品牌，真维斯到底经历了什么？

1 产品创新不足

目前，国际快时尚企业的品牌都讲究速度，产品特别快，款式多，满足年轻人多元化的诉求。 真维斯风格陈旧，更新慢，供应链效率低，自然不能和国际企业品牌相比。

2 没有营销团队

维斯局限性大，没有国际化品牌的宣传能力，缺乏专业团队。 这几年，在市场变化的环境下，可以看到真维斯的营销活动吗？ 基本上没有。 不善于营销自己，自然会淹没在其他企业品牌的呼声中，越来越差。

错过了EC市场

2009年真维斯开始进军电子商务渠道，在同行中被列为领导者，gap、美邦、森马直到年前后都没有接触过网络。 但是真维斯发展很快，没有要点，虽然到了年中，电子商务市场依然可以忽略不计，但森马在电子商务区块上达到了50亿的规模。 这个差别不大。 [/s2/]

优衣库、zara们在1、2级城市高速发展，扩大到3级城市，迅速获得市场份额。 受此冲击，国内老字号休闲企业品牌业绩大幅下滑，相继出现“关门热”，陷入困境。

时代抛弃你的时候，连再见都不能说。 要适应市场，适者生存，在新的环境到来之前做出变化。 否则你会被淘汰。