“通源企业：自上而下 落实“一把手”和领导班子监督”

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大江网/大江信息的顾客信息李雯南报道说:“如果没有监督就没有被执行。” 最近，通源企业纪委关注“关键少数”，积极探索监管新途径，以对上负责、对同级负责、对下督负责的态度，层层递进，大力推进“一把手”和领导班子的督导落实。

贯彻“向上”的导入

继续推进“一把手”首要责任和领导班子成员“一役两役”，督促安全生产、干部作风、廉政建设“同谋略、同岗位、同推进”，创新运用各专家联动监督，重大决策摆在哪里，监督检查跟进哪里

“兄弟”焦点决定监督

企业着力构建“大导演”实务结构，完善全程纪录片、分工负责、监督检查、党建监督等，加强政治生态，建立领导干部廉政档案。 以监督“三重一大”制度的实施为要点，重申“一把手”在末席表明议事制度，所有班子成员在集体讨论若干事项时一定要确定表态，详细忠实地记录文案，做好会议记录，班梅

“向下”执行指导企业的强化

“一把手”和领导班子开展“我为群众实事求是”的实践活动，发挥党内监督政治的领导作用，抓好情况，向人民询问政策。 以“放管服”改革为线索，积极探索基层综合治理新模式，确定任务分工，抓好责任分解，细化实务落实，一级抓一级，形成扎实落实的良好局面。

下一步，企业纪委将从根本上分解“上级监督离下级太远，同级监督同级太软，下级监督上级太难”等难题，推进全面贯彻严格的党内治理主体责任，“一把手”和领导班子的监督工作扎实、细致、坚强