“聚焦职场危机：当中年危机遭遇职业危机是什么滋味？”

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制图:蔡华伟

高科技企业“被离职”的人们越来越年轻，技术人员的“职业生涯”被缩短了吗？ 他们的再就业难吗？

“人工智能”的时代临近了，被什么样的程序和算法取代的职场、被削减的人会去哪里？ 会加剧收入差距吗？

经济社会快速发展，劳动者健康、教育水平不断提高，许多精力充沛、体力智力处于“状态”的中年人，不得不面临离职无暇的丧失。 如何让他们继续贡献聪明才智，为社会服务，提高自己的生活水平？

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这些人力资源市场的新问题、新现象，与你我息息相关，也给各行各业带来了挑战。 看似“危机”，但“危机”有“机器”。 作为“第一生产力”的技术改革创新速度的加快和劳动力年龄的延长，理论上应该创造越来越多的财富，造福所有劳动者。 要达到这个目的，个人必须有终身学习的习性，公司必须立足于长远的人力规划，人力资源、社会保障、教育等部门必须加强事前的研究判断，不断完善政策制度体系。 请关注本版系列的文章“请聚焦‘职场危机’”。

——编者

中年危机遭遇职业危机时，你有什么感受？ 一家大通信公司辞退中年员工的传闻，让许多同龄人不安的中年人创业失败，街头生活的消息也让人感叹人生容易发生变化。 根据前途无忧发布的《离职和调职调查报告》，高科技领域员工跳槽频繁，离职率高达25.1%。 高新技术企业中年员工离职现象越来越突出。

被称为“人生赢家”的他们为什么频繁离职？ 被房子、孩子、门票压得弯着腰的他们，能承受离职的沉重吗？ 中年员工怎么踢人生的“下半场”？

"有企业在董事会提名让部分员工离职. "

来自年轻人的冲击力大，晋升通道狭窄，很多中年员工被“离职”

上海某外资企业白领李梅有两次“被离职”的经历。 第一次是在她34岁的时候。 为某医疗资料在外资企业工作4年后，李梅被要求提交离职书。 “我被通知作为元老员工不能参加当天召开的重要会议。 这意味着无法掌握企业的年度业务计划，被赶出了核心团队。 ’一下子，李梅越级向领导反映了，但被认为违反了企业的规定，没办法，她只能离开。

第二次是她38岁的时候。 “当时一点觉悟都没有，所以被告知不会突然更新。 我刚在上海买了房子，几乎没有存款，陷入重度焦虑，一夜未眠。 ”。 李梅想起来了。

关于“被离职”的原因，李梅说，企业新人成长速度很快，给自己带来很大的压力。 然后，企业领导层发生了变化，团队重组，不知何时她被列入了“离职名单”。

“阿拉福”的手机工程师孙毅经历了三次裁员。 “前任企业是有名的国际手机制造商，由于业务缩小，企业解雇了员工。 我也不幸在其中。 ”

“技术人员突破技术难关就像士兵打仗失去了战场一样，很难真正发挥出作用。 ”孙毅为了寻求新的“战场”，他选择了去美国升学，“每天和比自己小一圈的同学一起上课、做实验，虽然很累，但是很充实。 中年员工必须咬紧牙关翻越斜坡。 虽然不一定可以拼写，但是必须拼写。 ”

“高科技企业中年员工‘被离职’的现象已经很普遍。 ’中国人民大学劳动人事学院副教授李育辉在调查中表示，他发现一些企业在召开董事会时，指定了一些员工在规定时间内辞职。

按理说，高科技公司的中年员工多年努力，技术成熟，经验丰富，是公司宝贵的人才，为什么会频繁“离职”？

首先，这决定了高科技领域人才供给的现状。 李育辉表示，高新技术公司年轻劳动力供应充足，从数量上看，从每年大量技术类毕业生涌入就业市场的质量上看，年轻人学习能力强，这是高新技术领域所重视的特质。 “以网络人才市场为例，年轻一代是网络‘原住民’，更擅长网络思维，对网络的快速发展趋势更为敏感。 很多备受瞩目的互联网企业ceo都非常年轻，不少人自嘲“70后80后打工，80后90后打工”。 ”

“新人经过一两年的锻炼，很容易上手。 与中年员工相比，年轻人工资低，有干劲。 公司从价格管理的角度考虑，中年员工失去了竞争的特征。 ”李育辉说。

其次，与高科技企业的组织结构和晋升途径相关。 北京新闻科技大学经济管理学院讲师倪渊表示，高新技术公司的岗位原则上可以分为技术、市场类基层岗位、管理岗位和决策岗位。 基层单位人数多，有年轻化的趋势，由于中高层接收人数有限，员工晋升通道变窄。 员工到了40多岁还留在第一线，很容易被淘汰。

“我在职业培训中遇到了这样的例子。 企业提拔了有技术能力的员工担任管理职务。 他不习惯，所以提议回到技术岗位。 不久这个员工就会被列入企业裁员名单。 ”李育辉说。

“大型高科技公司的中年员工‘被离职’的概率很高。 公司规模越大，越强调分工专业化，员工成为技术流水线的一环，到目前为止，对周围环境的适应力不强，技术力量并没有随着工作年限的增加而增加。 ”倭渊说。

“只要自己的技能扎实，就不用担心找不到好机会。”

中小企业众多，创业浪潮汹涌而来，很多中年员工选择自主离职

在采访中发现，40岁关口的高科技公司员工中，有不少人为了解决职场危机而选择了自主离职。

周培良从外资企业跳槽到中小企业是为了突破职场的天花板。 他40岁的时候完成了从技术到管理的变革，现在在杭州的电信企业担任高管。 “大学毕业后，我在外资企业从事技术开发工作，但很快就遇到了瓶颈，处境不自然。 “就算不被上司说，我也觉得自己活不下去。 ”

周培良的第二个工作是在智能家居企业从事运营管理工作。 “技术人员每天都要与程序进行交流，运营者需要考虑市场和顾客。 我的商业文案从不断地完成技术细节变成了和谐人际关系，虽然有很多不舒服的地方，但通过不断地学习，弥补了短板。 ”

“想在职场上更上一层楼。 经过一年多的犹豫，他再次选择了辞职。 ’周培良说，由于经验丰富，他很快就找到了新工作。 “我的才能不断地得到发挥，晋升为副社长，进入了企业的决策层。 ”

倪渊表示，高科技领域的优势是“新”，新技术和商业模式促进了中小企业，它们正处于高速增长阶段，需要大量的高端人才。 在大企业经过多年锻炼的中年员工，成为中小企业在人力市场争夺的对象。 许多中年员工在面临职场“天花板”后，进入中小企业管理层甚至决策层，迎来了职业生涯的“第二个春天”。

倪渊强调，人力资源理论强调“无边界职业生涯”，员工不是紧紧盯着一个雇主，而是根据外部环境的一些变化不断提高技能，实现不同组织之间的流动，职业生涯迅速发展成为新的/ [

创业大潮给中年员工带来了许多新的机遇。 腾讯研究院等多家国内权威机构提供大数据支持的《中国创新创业报告》显示，科技人员已成为创业第一大群体。 “知识工人掌握一定的资源，对职业快速发展有很强的自主性，创业意愿很强。 ”李育辉说。

“在美国，为一家企业工作一辈子是不可能的事件。 特别是在高科技领域，离职是家常便饭。 ’在美国电脑公司工作的贾斯汀，因为企业内部的调整而辞职了。 “不仅同事们的技术水平很好，而且平时学习也很懈怠，所以找到了满意的平台。 ”

“在中西方文化中，员工对离职的态度不同。 中国强调寻找铁饭碗，但这在以“新、快、变”为优势的高科技领域是不现实的，员工必须有忧患意识，将离职作为整个职业生涯规划的一部分。 ”贾斯汀说。

“没有稳定的工作，只有更强的自己。”

为了防止员工进入“自动电梯”模式，公司必须考虑到长远的好处，更加具有“人情味”

李梅说，再就业的过程很艰难，就像匆匆参加相亲会一样，过高或过低，多年积累的信心都被清除了，人生陷入混乱。 两次意外失业让她意识到，没有稳定的工作，只有更坚强的自己。

前几天，“中年失业家庭的经济悲剧”的帖子传开，引起了许多人的共鸣。 中年人必须赡养父母、养育孩子，但一旦遭遇失业，急剧增加的经济压力，成为了沉重的负担。 无论是主动辞职还是被动辞职，都要提前做好计划，做好家庭生活和职业快速发展的规划，才能做好准备，不混乱。

如何规划个人资产？ 西安某技术企业的软件开发工程师安晓辉表示，从30岁开始，就应该重视积累财富，合理花钱。 如果有条件的话，可以拿到企业的所有权。 到了中年，可以更从容地应对变化了。 通常，大公司的制度比较规范，对离职员工提供赔偿金，符合条件后可以领取失业保险，可以缓解一定的财务压力。

安晓辉表示，员工必须警惕进入“自动电梯”模式，公司需要什么、学什么、做什么，这容易导致市场诉求与科技快速发展的前沿脱节。 一定要根据自己的情况积极计划，有对比性地“充电”。

“中年员工是家庭收入的第一来源，一旦身体不适，家庭可能陷入困境。 ”李育辉认为，公司应该富有人情味，综合考虑员工的家庭负担、个人贡献和再就业的联系，裁员不能简单粗暴。

李育辉认为，技术岗位和管理岗位的就业对象不同，对能力的要求不同。 现在很多科技公司都在观察这个问题，经常举办职业规划课程，帮助员工拓宽职业通道。

一位员工表示，工作日工作压力大，经常加班，也要照顾家庭，想自主学习，但无力。 另外，公司不想让员工占用工作时间。 贾斯汀认为，美国科技企业的培训制度值得借鉴。 “许多企业具有技术共享文化，定期聘请专家就员工关心的问题展开探讨； 聘请专家开设技术课程。 ’他的同事通过参加企业培训，成功地从硬件开发过渡到了软件开发。

倪渊表示，作为高科技企业，稳定的人才队伍是核心竞争力。 在对中年员工的问题上，公司必须较好地解决眼前优势与长远优势的关系，在控制人力成本方面，更要重视挖掘员工的内在潜力。 以日本公司终身雇佣制为例，该制度为员工提供了多样化的培训体系和晋升渠道，与员工形成了密切的利益联系。 员工强烈的归属感和献身精神，使许多日本企业迅速成长。

“一被盯上，公司就会用各种各样的方法辞退员工。 》广东劳动法律师事务所主任蒋四清律师经常遇到这样的法律纠纷。 他说，“被辞退”、“软辞职”法律法规层面的规定还不完善，例如对公司采取那些手段让劳动者提出辞职，是否符合“强制”，不太好评价。 工作人员应尽量通过协商的方法获得满意的赔偿金。 公司违反劳动合同或者有危害员工人身安全的行为，员工需要收集证据，寻求法律途径维护权益。

蒋四清认为，雇主和职工应当搞好信息表达，按照劳动合同规定，不冲突劳资，建立和谐的劳资关系，平稳致富。

《人民日报》《年04月14日17版》