“半年利润超六亿 老国企找到扭亏“钥匙””

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作为国有企业，新余钢铁集团积累了许多“疑难杂症”，特别是从2009年开始，钢铁领域的“冬季”短暂来临，新钢“雪上加霜”，年亏损14.96亿元。 当时，对许多人来说，新钢持续亏损的势头不可逆转。

8月27日，记者在接受新余钢铁集团采访时获悉，生产经营持续看好，今年上半年，新钢实现利税11.85亿元，其中利润6.53亿元。 新钢是怎么做出来的？

新钢集团生产车间

每年损失14亿9600万元，面临生死选择

新钢集团企业党委副书记杨小军介绍说，综合改革前，新钢劳动生产率低下，冗员问题重，年企业人均生产钢量322吨，远远低于领域600吨的平均水平。 年龄老化严重，工作单位职工平均年龄47岁，是钢铁公司中最多的。 社会负担沉重，每年退休人员产生各类费用2.5亿多元。 公司管理的社区总户数为2.4万户，8万多人，每年承担0.8亿元的费用。 另外，由于体制结构的束缚，对干部员工的激励约束手段少，全员的积极动员不够。

从2005年开始，钢铁领域转为兴衰。 新钢外部条件最差，不是沿江海，不接近资源和市场，80%的铁矿石依赖进口，90%的燃料在省外，70%的板材在省外销售，光物流价格就比沿江海公司多了150元/吨。 随着铁矿石价格的下跌，企业物流价格占钢铁价格的比例不断上升，地区劣势更加突出。

为了摆脱困境，新钢一直要求改革体制机构，但没有实质性进展。 2007年以来，新钢与多家钢企进行了并购重组的尝试，但由于所有原因暂停。 钢铁领域经过前几天的并购重组，地方国有骨干钢铁公司大多实现了大联合加强。 新钢是为数不多的仍在独自作战的国有钢铁公司。

“年，新钢亏损14亿9600万元，到了生死抉择的时候。 ”杨小军说，要在危机中生存，只能从问题开始，迫使改革。

带领司机开送餐车，精简员工6000人

年上半年，新余钢铁集团开始综合改革，综合改革是各方面的。

“我们应省政府要求到年底裁减员工6000人，不单纯按年龄“一刀切”，而是维护员工权益，有团队立场，采取清退外雇佣、自然减员、整体划线、劳务输出等方法进行，提前半年， ”杨小军说。

据介绍，年来，新钢共清除了4000多名外国工人，这些空出来的岗位都被国有企业身份的在岗员工所替代。 以前，焦炉上有一个俗称“大盖扫荡”的岗位。 由于温度高、环境污浊，大部分国有企业都请“民工”来做，新钢将拆除所有这个岗位“民工”，让职场员工代替。 新钢还安排了过去给企业领导开车的10名司机，开员工餐车，清退10名派遣司机。 参加挂职的员工收入一般比原单位高10%以上。

为了减少就业压力，新钢鼓励一些员工到地方合作公司工作，企业发给这些员工一部分生活费，合作公司发给他们工资奖金。 这样，新钢减少了工资支出，合作公司招聘了技术更熟练的工人，员工收入也大幅增加。 据新钢集团劳动人事处负责人介绍，到年底，新钢将在降低人工价格方面获利4亿元左右。

逆向发放津贴2800万元给“星级员工”

在应对危机的这几年，国内钢铁公司一般采取降薪措施，但新钢没有，通过公司绩效考核、员工个人考核、星级员工考核等方法拉开员工收入差距，积极给予招商激励。

新钢在所有班中都开展了评星晋升活动。 每位员工每天工作结束后，根据当天的业务实绩进行考核，到月末汇总后公布名次，并登墙公示。 年底，根据员工年总分进行综合排序和考核。

杨小军表示，新钢将员工和班组共分为5颗星。 其中，“五星级”员工每月可增加1000元津贴。 去年有1万3000名一线员工成为“星级员工”，其中“星级”员工15人，“四星级”员工260人。 900多个班组成了“星级班”。 向“星级员工”发放津贴2800万元，大大提高了员工的员工热情。

在年领域形势最严峻的时候，新钢对领导班子成员降薪40%，对中层干部降薪20%，逆势实现员工收入1.46%的增长，是当时国有钢铁公司中唯一实现了员工人均收入增长的公司。 目前，新钢职工收入连续15年增长，目前在岗职工人均收入接近全国钢铁领域平均水平。

子公司试行持有管理团队股份，推进承包经营改革

新钢大致按照“一企一策”实施了子公司改革，大大增强了新钢的快速发展活力。

新钢改革冷带厂，年成立凤翔带钢企业，在全体员工中公开竞争聘任主要管理人员，试行持股管理团队。 同样的装备，同样的人员，由于机制和观念的转变，公司的经营利润逐年提高，过去的年亏损从600万元变为现在的年利润300多万元。 并合资组建江西新联泰车轮零部件有限企业，共同开发汽车车轮钢轮一体化成型项目，组建后引进管理团队持股。

新钢鼓励部分子公司进入市场，扩大外部市场，其中施工企业对外工程业务规模从综合改革前的年数百万元上升到现在的年1亿多元，业务扩展到周边许多省份。 新钢还实行承包经营改革，对新钢特钢企业推行风险担保经营目标管理模式，在企业整体范围内选聘公司经理，赋予经理组阁、人事任免等各项权利，并支付风险抵押金。

杨小军表示，新钢未来快速发展的战术重点将从钢铁主业转移到与主业相关的非钢产业，通过引入市场机制激活库存资源，融入社会资本，提高资产利用效率，加强资源开发利用、钢材延伸加工、工程技术服务、生产生活服务 未来几年，新钢将采取多种对策并举，努力建设具有一定市场竞争力和快速发展潜力的相关多元产业项目，在年底前兼顾非钢产业和钢铁主业。

文/照片江南都市报全媒体记者廖济堂