“故宫文创一年销售额超十亿营销收入去向何处？”

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从几年前高高的故宫博物院到前几天备受瞩目的“漂亮的人偶”，故宫近年来的变化一直备受瞩目。 但是，故宫是如何进入人们的生活的呢？ 网上哪些“爆款”的文创产品是怎么产生的？ 市场营销收入去哪里？ 故宫博物院院长单霁翔日前在收看某网络节目时给出了答案。

不能睡在“世界第一”的地方

霁翔刚到故宫当院长时，办公室向他介绍故宫博物院，其中写有故宫许多“世界上最”的文章。 但是，单霁翔认为，一旦自己真的走到观众中间，这些“世界之最”就没有了。 换言之，这些“世界之最”在当时与游客相距不小。

“我说馆舍很大，70%的区域都立着招牌。 在非开放区域，观众会停下来。 虽然说收藏很多，但99%的收藏都睡在仓库里。 虽然你说观众很多，但80%的观众进入故宫后会目不转睛地往前走。 先看看皇帝坐在哪里，再看看皇帝躺在哪里，看看皇帝在哪里结婚，最后通过御花园出去，不把你当成博物馆。 只是来这里。 ”他说。

这些“世界上最”有意义吗？ “我觉得没有意义。 ”在单霁翔看来，故宫睡不着这些“世界之最”，人们从参观故宫的过程中能得到什么，很有意义。 “反过来说，就是文化机构能为人们奉献什么。 ”

因此，故宫花了3年时间大整备了10个室内环境、12个室外环境。 拆除总面积约14800平方米的135栋临时建筑物、增加1400把椅子、全面使用电子票、不断翻新古建筑和扩大开放面积……

文化遗产怎么“活下去”？

但是，在文化遗产“在保护中生活”的新共识下，故宫并没有停留在这里。

古建、文物有光辉的过去，也应该有有尊严的现在，更应该健康地走向未来。 因为我们过去从事文化财产的工作，所以经常被欣赏和研究。 但是，现在看来，它们有生命的历史，可以生存。 ”智翔说。

要改变，就必须让越来越多的人接触这些古老的建筑物和文化财产。 但是，无论观众多来，都只是一部分。 故宫的网站升级了三次，现在每天至少有一百万人访问。

“我们在网上公开了所有的收藏。 现在已经建立了三个摄影室，每天都在紧张地工作，纷纷使用高清晰的拍摄手段来填充收藏的照片。 除了收藏之外，还有紫禁城的古老建筑。 在网上展示这些照片。 ”

用文创产品拉近故宫和普通市民的距离

并且，为了拉近与普通民众的距离，故宫近年来推出了许多文化创意产品。

在单霁翔的记忆中，过去的文创产品几乎都是复制品，“即使把我们认为好的东西拷贝放在那里，也不会有人买”。 “现在，我们明白了人们的生活需要什么，大家的碎片化时间将如何被利用。 另外，只有发掘自己收藏的新闻，结合收藏的新闻和人们生活的诉求，才能推出文创产品。 ”

故宫文创有各个专业领域的团队，故宫也鼓励这些团队制作许多从未尝试过的东西。 “开发故宫文创小商品的团队，每个月有几十、上百种文创产品，经过市场检验后将被淘汰。 我们也可以和有名的设计师合作，等成品出来后和设计师签约。 ”智翔说。

每次故宫展览会都是为了制作商品而配套的。 “例如《千里江山图》展出时，我们开发了与《千里江山》书画相关的文创产品。 ”

目前，故宫有480种手机壳，“堂堂”充电器，还有为儿童开发的拼装拼贴画、故宫包、朝珠耳机……

另外，故宫的商店也变了。 “博物馆商店是人们参观博物馆情绪的延伸，应该充满文化气息。 所以我们现在不叫店，叫文化创意馆。 我们的服装店不叫服装店，叫服装馆，展示故宫特有的服装。 如果你喜欢，可以把它穿回家。 但是我可能会把钱留给你。 ”智翔说。

经过5年的研发，截至去年年底，故宫文创产品突破1万种，上年销售额已超过10亿元。 “我们现在完全可以说故宫的商店里卖的东西都是自己开发的。 ”

营销收入去哪里？

每年巨额的营销收入都用在哪里？ 霁翔给出的答案是——孩子。

商品是文化传播的载体，故宫关注教育。 在学术研究之外，对学校、社区的教育成为这些营销收入的“用途”。

霁翔说，故宫正在研究许多学校和综合实践课程。 “今天已经有40多门这样的课在各学校不同年级的孩子中应用。 这样的课程各有学习卡和材料包，孩子们在老师的指导下，贴瓷砖、剪画、画画，把自己制作的成品带到学习生活中。 ”

他坦率地说，前年，去年，故宫的教育活动都是2.5万次。 每次都客满，孩子们绑朝珠、画龙袍、做拓本……“这些都是免费的。 我们把大量的营销收入投入到了孩子们身上。 因为我们相信，这些活动将使他们壮大，成为对中华文化爱的一代。 (记者宋宇晟) ) )。