“中国海油：汇聚动能激发活力 助推公司优质快速发展”

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本网北京2月25日(记者杜燕飞)记者日前在中国海油2021年实务会上表示，“十二五”期间中国海油累计原油产量3.83亿吨，天然气1166亿立方米，分别比“十二五”期间增长24%和13% 企业累计实现利润总额3290亿元，“世界500强”上升至第64位……

“这个成绩单很难来。 “十三五”时期是中国海油快速发展史上极为罕见的五年。 ”中国海油董事长、党组书记汪东进表示，面对低油价和新冠引发肺炎疫情等挑战，中国海油通过实施产业重组、体制机制改革、混合全制改革等一系列创新措施，提高了企业的竞争力、创新力、控制力、抗风险能力

在“危机”中培养“新机轴”，深入推进改革任务

“中国海油自成立之日起，就是改革开放的‘海上特区’和‘工业特行’。 可以说中国海油在改革开放中发展很快。 ”。 汪东进说。

汪东进总结说，“十二五”以来，中国海油在优化集体控制模式、全面推进供给侧结构改革等方面提出了满意的答复。

——完成集团总部和所属22家企业制改革工作。 推进国内全部资金和控股企业章程党建工作，完善“三重一大”权责事项清单，有力保障党的领导融入企业治理，纳入经营管理。

——进一步确定总部和各所属公司的权责接口，推进“放管服”改革。 成立采矿共享中心，将采矿集中度提高到90%以上，设立采矿节约率提高10个百分点的法律支持中心，实现集团法律风险防范的全面覆盖，启动提高公司法治建设水平的财务共享服务中心建设，“加强监管、提高效率

——不断增强公司核心竞争力，提高国有资本运营质量和效益。 严格组织保障，意见先行，细化推进方案，控制流程，挨家挨户监督推进，确保流程切实有序； 重复“一企一策”，清除非本职、落后产业、低效无效资产； 继续加强应收账款管理和库存管理，抓紧库存清理保管，充分利用库存，控制增加值； 优化担保业管理模式，加强对所属公司担保业务的风险管理，建立集团信用风险管理模式的“三供一业”分离移交和工厂运营大集团改革顺利完成。

年是国有企业改革三年行动开始的一年。 为此，中国海油也制定了《中国海油改革三年行动实施方案》(以下简称“方案”。

《方案》确定了中国海油在完善中国特色现代公司制度、优化企业产业布局和推进结构调整、加快培育优质快速发展新动能、积极稳妥深化混合全制改革8个方面的改革任务。 根据实务安排，2021年将确保改革三年行动任务的70%以上。

汪东进表示，通过实施改革三年的行动，中国海油在推进产业配置优化和结构调整、提高企业活力和效率等方面取得了明显成效，将更好地发挥其作为国有公司在处理国家快速发展不均衡问题上的重要意义。

在“变局”中打开“新局”重新构建产业快速发展格局

“面对能源转型的新形势、市场竞争的新框架、技术重复的新情况，中国海油通过实施改革三年的行动，加快推进产业改革重组，瞄准一个目标，实施五大战术，实现四大飞跃‘1534 ”汪东进强调。

近五年来，中国海油在优化重组产业布局、推进销售贸易体制改革、数字化转型和商业模式创新等方面取得了一系列成效。

——加快优化重组产业布局，抓紧进行国家油气管网体制改革，稳步推进炼化产业改革重组，激发公司快速发展活力和动力，增强产业链竞争力和风险防范能力，持续释放改革红利。

——推进销售贸易体制改革，加快销售贸易业务战术布局，成立中海油国际贸易企业。

——成立中国海油集团能源经济研究院，健全战术规划和决策咨询支持体系，发挥战术参谋部作用，为企业优质快速发展提供智力支持。

——积极使用物联网、大数据、人工智能等“互联网加”技术，改造以前流传下来的产业，加快“智能油田”、“智能冶炼厂”和“智能油站”的建设。

――创新商业模式，开发天然气石油成品油EC平台，实施“一卡通”网络营销，实现加油站与燃气站共用一套零管系统，截至今年1月，“

——响应“一带一路”的提倡，促进天然气进口源的多样化； 多次实现低价、差异化、合资合作等多种模式并举的终端互联网开发思路，以实现成品油零售能力快速增长的油箱为中心，重复面向终端用户的库存销售，构建独具特色的直销能力。

以“混合资本”促进“改革机制”，充分激活快速发展动力

“十二五”以来，中国海油各层次混改工作取得新突破，中海油能源快速发展股份有限公司于2019年成功上市a股主板，中联煤层气企业并入中海油有限企业。 海上油气项目混合改革试点工作取得积极进展，垦利油田群和乌石17-2油田群被列入国务院批准的混合全制改革第三次试点。

中国海油所属中海油田服务股份有限公司(以下简称“中海油服”)和中海油安全技术服务有限企业)以下简称“海油快速发展安技服”)，被选为国务院国有资产监督管理委员会“双百试点”公司以来，执政机制、用人机制、激励机制、党的建设等

年以来，中海油服每年发放500万元作为技术产品产业化奖励基金，按照技术产品产业化项目开发难度、产值贡献度和完成时间节点相结合的方法，设定阶段性奖励标准。 并实行科技项目经理负责制，最大限度地激发广大科技工作者干事的创业热情，加快推进“技术快速发展”战术，攻克关键核心技术，全力保障国家能源安全。

一系列措施取得了明显的效果。 2019年，中海油服同比增长41.9%，至311.35亿元，净利润25.02亿元，比去年同期增长3434.2%。

2019年，海油快速发展安技服以股权出售(占总股本的3% )的方式对核心管理层及技术骨干实施股权激励，最终完成124名骨干员工的持股业务，结合员工个人收益和企业价值增长，结合岗位业绩贡献，共享风险，化解风险。

经过改革，海油的快速发展，安技服营业收入从全年的4.4亿元增加到全年的10.2亿元，复合增长率达32%，其中国内外部市场从全年的0.52亿元增加到全年的1.6亿元，复合增长率达45.5%。

并且，中国海油将对直接管理的22家二级机构领导班子全面实施任期制管理，推进经理层任期制和合同化管理、内部薪酬制度改革和市场化雇佣； 建立绩效奖金池、适时奖、超额生产奖等差异化薪酬激励机制，建立“绩效奖金池”与绩效考核得分的联动机制、工资总额与编制用就业的组合机制和就业增减、劳动生产率与工资总额的联动机制； 探索实施科技型公司岗位红利激励机制，进一步提升企业快速发展活力和效率。

谈到未来改革的快速发展，汪东进说:“中国海油突破难关，付诸实施，争取改革三年行动的新胜利，不断推进建设有中国特色的国际一流能源企业，为保障国家能源安全，促进经济社会快速发展做出更大的贡献