“花费升级，一场愈演愈烈的产业革命“五年之变”系列策划之三”

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大部分第一次进入中国花费场景的人，感觉都直接穿越到了未来。 泛在移动支付、近乎终极的高速物流、甚至与在线商务的方方面面的整合，都是5年前无法想象的情景。

其实，这样的变化无处不在，让人高兴。 从投资的角度来看，支出者的结构变化、支出体量的快速增长、支出场景的快速演化为中国企业的快速增长提供了较大的空之间，当然也为投资机构提供了越来越多的机会。

中国有升级花费最多的土壤

这五年来，费用在中国经济动力中所占比例一直明显提高。 数据显示，2007年以后，支出比例处于上升轨道，中国经济增速近期放缓，但考虑到中国经济整体万亿美元的订单，每年的绝对增速超过5000亿美元，高于1990年中国gdp总量。

在费用总量整体上升的情况下，中产阶级人数的增加带来的费用升级在许多领域明显出现。 随着中国人均gdp开始向10000美元前进，费用地位将越来越重。

更重要的是，中国在升级上花费的这种过程与新科技的应用同步。 从这样的角度来看，中国成本上升的发生并没有从一线城市逐渐扩展到三四线城市。 凭借以移动网络技术为代表的新科技力量，各城市全面同步落地。 通过网络电子商务公司，三、四线客户可以在任何地方，实现像国外直邮一样的资费行为。

中国可以说不是在成本升级的过程中奔跑，而是直接跨越前进。 在这样的过程中，由于刚刚传来的费用发展不够迅速，中国的花费者们也更乐于接受变化，这使中国成为花钱升级的最佳土壤，无论花多少钱，改革创新都是巨大的增长///

科学技术把费用的升级发展到了费用革命

随着科技向中国支出的变化，人们对支出升级的了解越来越多，不仅局限于支出额、更好的支出质量，而且中国支出者的支出心理被科技力量重新整合，支出升级将重置顾客的支出意愿，产业链上的公司将基于新的支出意愿。

从新科学技术推广的路径来看，有几个关键点。 一是由于高端智能手机和移动网络的普及，花钱的行为不再受地点和时间的限制，二是大数据的应用，使企业更容易把握顾客的喜好，从而实现了正确的营销，三是

新技术为公司提供了更方便、更快捷、产品更好、服务更好的新手段。 可以看到，成本上升不是局部发生的，而是全面发生的。 我们甚至可以说成本上升发展到了成本革命。 因为一切都在变化，在这样的过程中，要定义以前流传下来的东西和新兴是不容易的。

举个实际的例子，华平投资了一家专门从事全年母婴用品销售的公司。 当时公司只有六家店，而且都在一线城市。 现在全国各地有近200家店，每个店都在5000平左右。 这样大的店的模式表面上可能是以前传下来的，但支撑这些大店的都是新技术，从数字化运营到正确的营销战略、线上到线下各个方面的服务都在发挥作用。 这种类型的公司，在中国会更多，成本和科技的融合会继续给中国经济带来更丰富的动能。

未来的费用变化越来越快

从数据来看，尽管费用占gdp的贡献率不断上升，成为拉动中国经济增长的最重要动力，但最终费用对gdp的贡献率远远低于美国。 据世界银行统计，在过去的10年中，中美两国最终对gdp的贡献率差距一直维持在30%左右，可以提高的空之间仍然证明非常巨大。

随着“90后”一代乃至“00后”一代成长为主力支出，他们的支出观念中更关注企业的品牌、质量、服务和个性化，更习性地重视线上支出和超前支出。 “游戏控制”、“潮流引领者”、“二次元”等一系列时代标签也意味着随着科技革命成长起来的新一代支出者们更乐于接受新的支出场景，也意味着新的支出偏好可能会越来越快地发生变化。 这样的喜好加上手机这样的支出工具，中国市场随时可以创造新的支出热点，当然也有可能随时引发支出风波。

在费用方面，可以看到费用和副本更紧密地联系在一起。 从资本方面可以看出，无论是阿里、腾讯还是百度，近年来都建立了自己的平台。 这意味着未来的支出行为将与文案阅读相融合，人们可以在享受网剧的同时为剧中展示的东西付费。

也许，未来的支出行为现在已经无法追踪，但从整体上看，科学技术仍将继续能够更轻松地满足顾客的欲望。 事实上，五年前，中国人在支出行业的各种梦想已经成为现实。 关于未来，你可以有更多的梦想。

特约:陈伟豪美国华平投资集团合伙人