“酒店业怎么搭上“租购并举”东风”

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年被称为长屋公寓元年，国家以前所未有的力量推动了长屋公寓的迅速发展。 中央经济实务会议建议，快速发展住房租赁市场，特别是长时间租赁，保护租赁好处关联方的合法权益，支持专业化机构化住房租赁公司的快速发展。 “租赁和购买”肯定会成为未来迅速的发展趋势。 其中，酒店业乘着“租买”的东风。

根据易居研究院的研究，未来10年我国租赁市场规模将达到4万亿元左右，租赁市场总体上仍是未被挖掘的金矿，困扰着无数投资者、金融机构、酒店集团、创业者。 其中，酒店集团凭借丰富的运营管理经验和投资管理体系，不断租赁公寓，打造自己的企业品牌。 迄今为止如家，白金涛在小范围内试水租了一套公寓。

酒店集团进入租赁市场具有先天特点，住宿客人和存量房产的管理经验比其他市场参与者丰富，同时酒店集团拥有较多存量房产可以改造和转换房地产运营功能。

与其他运营主体相比，酒店集团更擅长线下精准运营，每一个产品都以合理的价格放置在合适的位置，每一项服务都精准地提供给特定的顾客，运营效率也有先发的特点。

当然，以酒店为背景的长屋公寓也有自身的缺点，如难以为由中介转型的运营主体获得分散性的房源，房地产公司也缺乏资金获取的特点等。 一些酒店运营的长屋公寓价格低也反映出该产品对顾客的支付能力正常。 由于装修、包租等价格远大于散客的租赁房源，所以这套长屋公寓在定价方面没有特点，对公司运营的考验更大。

酒店和公寓都是重视服务的领域，但公寓的差异更是越来越大。 因为根据公寓的位置不同，客人层也不同，酒店会根据企业品牌和价格范围来确定客人层，所以公寓运营的复杂化程度比酒店要高。

可见，酒店快速发展长屋公寓非常考验运营者的市场调研、产品定位、运营能力、对出租人的服务水平和价格管理能力。

据不完全统计，目前市场上各类公寓运营商超过500家。 由于规模不断扩大，差异化竞争对生存和未来的快速发展尤为重要。 酒店集团要跨越国界去长租市场，需要适应新的游戏规则，如何在现有资源和领域经验的基础上制定符合长租市场的业务流程和服务标准，需要他们思考。

摩登集团社长贺照龙表示，酒店发展迅速，后期运营长屋公寓至关重要，首先必须提高自身质量。 另外，要与不同人群进行比较定制相应的特色公寓，差异化、特色的模式无法在竞争中出类拔萃。 贺照龙认为，大部分顾客对长租公寓了解过于片面，需要在国家政策层面上对长租公寓进行定性，确定市场地位。

诚然，中国租赁市场巨大，酒店业资本长租公寓是有道理的，但产品设计和客户诉求仍处于摸索阶段，在这个业务链条极其繁多、纷繁复杂的行业能否建立合适的运营能力还在考验之中。 酒店业要乘着“租赁合并”的东风发掘新的盈利增长点，还有待于未来政策的细化和相关法规的完善。