“今年国网改革向纵深推进 新电改超700亿红利释放”

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年国网改革的迅速发展继续向纵深推进

推进抽水能源、新兴业务混改扩大“一带一路”国家市场开拓

营业收入23237亿元，比去年同期增长10.9%，实现利润910亿元，比去年同期增长44亿元，保持“财富”世界500强第二位，中国500强最有价值企业品牌第一位。 风力发电、太阳能发电的放弃电力、放弃电力率实现“双重下降”； 向客户“出让”700亿元以上利润的海外资产600亿美元，所有项目运营稳健，全部盈利……

作为世界最大的公用事业公司，年国家电网企业(以下简称“国网企业”)提交了亮眼的成绩单。 并且，新的一年，各项改革将继续向纵深推进，国网企业将积极参加增配电项目试点，实现试点项目地级以上城市的全面覆盖，探讨推进抽水蓄能、新兴业务行业的混合全制改革。 然后，加大“一带一路”国家市场的开拓，深化国际产能合作，实现整个价值链、产业链的海外进军。

新能源的耗电量、耗电量双重下降

“年这个电很齐全。 特别是用农业灌溉的时候，电不仅足够用，而且很有力量。 汲取的水很厉害。 农再也不用担心了，为此，我必须向国网企业请求赞扬！ ”

说这话的是内蒙古自治区通辽市开鲁县四合福村的农民师国明。 在他看来，这背后的原因不仅仅是农业网的升级改造和全能供电站的建设，还有用太阳能发电处理农业灌溉问题的国网蒙东电力的新途径。

近年来，由于光伏产业的快速发展，加上通辽地区风力发电机占有率高、地区接收能力不足、出口空之间缩小等多方面因素，导致地区太阳能发电限制抬头。 另一方面，农业灌溉面临着“电力不足”的问题，两者相结合，缓解了农业灌溉的限制和弃光问题。

这不过是国网企业促进新能源消费事业的缩影。 数据显示，截至年末，其经营区风力发电、太阳能发电合计装机容量为2.4亿千瓦，比去年同期增长33%，占电力总装机的比重为17.7%，比去年同期上升3.3个百分点。 风力发电、太阳能发电量为3333亿千瓦，比去年同期增长39.8%，占总发电量的比重达6.8%，比去年同期上升1.7个百分点。 年，国家电网企业经营区风力发电、太阳能发电的报废电量、报废功率实现“双重下降”，其中报废风的报废光量下降11%，报废风的报废率下降5.3个百分点。

国网企业体制改革办公室副主任魏玢介绍，明年将完成准东-安徽南部等特高压项目，采取提高哈密-郑州、酒泉-湖南、萨尔特-青州等特高压直流输送能力的较为有效的措施，实施若干省内输送阻碍断面改造工程。 然后，进一步降低火力发电年度的计划电量，加速火力发电机的灵活改造，为新能源消耗争取更大的空之间。 此外，积极推进全国统一电力市场建设，通过市场手段打破省际市场壁垒，不断扩大新能源省际交易规模。

新的电气改革超过700亿红利被释放

年是电力体制改革政策落地实施的重要一年。 作为国内最大的电网公司，在国网企业经营范围内，除西藏外，省级电网配电价格均已获批，初步建立了科学的省级电网配电价格形成机制，有序设定了开发用电竞争性环节的价格，为加快电力市场建设奠定了坚实的基础。

“配电价格改革取得了阶段性成果，比较有效地释放了改革红利。 ”魏玢表示，通过输配电价改革、取消城市公用事业附加费、电铁还贷电价等措施，国网企业将全年降低737亿元的客户电价支出，较有效地降低实体经济用能价格。

在此基础上，电力交易的市场化也在发展。 年，在国网企业经营范围内，27个省级电力交易中心全部企业化相对独立运营，二级交易平台定期开设市场，协调运营，交易品种持续创新。 成立全国电力交易机构联盟，构建全国交易机构交流合作、新闻共享的重要平台，18个省完成了市场管理委员会的组建或计划批准。 年市场交易电量为1.2万亿千瓦，比去年同期增长50%，占31.2%。

电气改革的另一大亮点是增加分配电力改革。 据《经济参考报》记者介绍，截至目前，国家发改委、国家能源局共批准了两次194家增量分配电业务改革试点。

魏玢表示，在国网企业经营范围内已经批准试点项目150个，覆盖109个地市。 截至年底，首批试点项目中，与关联方签订合作协议的项目37个，引进私募股权36家。 曹妃甸、福建宁德、江苏扬中、河北沧州临港等10个项目已经成立混合全制企业并开始运营。

电气改革也促使公司推进内部管理结构改革、“瘦身”，优化经营。 最新数据显示，年国网企业总部和144家子公司企业制改革全面完成，所有二级机构实现党委书记、董事长“一肩挑”。 完成了各级存量法人减少661户的218家县企业的“子改制”，电网业务基本实现了二级法人、三级管理。

魏玢认为，这有助于不断提高公司的运营效率和质量。 “减少法人水平，能够使集团整体的战术真正贯彻到底边公司，是加强管制、加强风险管理的重要手段。 ”

年是电力体制改革和国有资产管理改革持续向纵深推进的重要一年。 魏玢表示，将与国家发改委合作完成跨省电网输电价格评估工作，实现配电价格改革对企业各阶层电网资产的全面覆盖。 并根据“统一市场、两阶段运营”模式，推进全国统一电力市场建设，建立规范的省级中长时间交易机制，抓紧进行现货市场建设试点，实现与省际中长时间交易的有效合作，比较有效的形成省际壁垒 创新交易品种，扩大交易规模，目标是市场交易电力1.4万亿千瓦时。 另外，积极服务，积极参加增配电项目试点，实现试点项目地级以上城市的全面覆盖。 研究推进抽水能源、新兴业务行业混合全制改革。

加大“一带一路”国家市场的开拓

国网企业的海外投资也取得了新的突破。 年，收购了巴西最大配电和新能源公司cpfl企业54.64%的股份，在巴西市场实现了输电、配电、新能源、售电业务行业的全面覆盖。 完成希腊国家电网企业24%股权分置，进一步扩大在欧洲能源行业的影响，发挥特色技术、装备、生产能力。

数据显示，目前国网企业投资菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚、意大利、希腊等7个国家和地区的骨干能源网运营，境外投资195亿美元，境外资产600亿美元，比去年同期增长50%

“企业实现了快速发展空之间从本土向全球的转变，依靠本职工作，走出了经营稳定、风险可控的国际化快速发展之路。 ”国网企业董事长舒印彪认为，对外投资、高质量生产能力出口，不能沾沾自喜，必须站在全球的立场上，考虑对全产业链的拉动作用。

据统计，国网企业承担的埃塞俄比亚、波兰、缅甸、老挝等“一带一路”沿线国家项目，向83个国家和地区出口中国电工装备，出口合同总额超过400亿美元。

魏玢表示，年国网企业将积极与沿线国家进行规划合作，推进和培育重要的电力基础设施项目。 积极开展与第三方的合作，加强与金融机构的合作，提高市场竞争力。 并积极参加中国巴基斯坦、中国蒙古俄罗斯、孟中印缅甸、新亚欧大陆桥等“一带一路”经济走廊的能源电力合作，推进与周边国家电网的互联互通，推进和参与跨国洲际网络项目。 另外，建设国际影响较大的标志性工程，“外调”国内特色生产能力，确保巴西、巴基斯坦、埃及、埃塞俄比亚等国骨干电网工程在保修期内的投运。

更值得注意的是标准的“走出去”。 舒彪连续两次担任国际电工委员会( iec )副主席，发起设立五个新技术委员会，推进“一带一路”沿线国家标准的连通、对接相互认识与合作。 年网络企业将在国际电工委员会( iec )、电气电子工程师协会( ieee )主导新的11项国际标准。 由累计主导制定了iec和ieee的国际标准47个项目。