“打造江西国企党建“升级版””

本篇文章3452字，读完约9分钟

■廖勇平、记者曹琦/文

中国江西网信国有公司和其他公司最大的不同在于快速发展的目标和方向而不是具体的管理方法 为了使国有公司成为理想的、有责任感的公司，确保正确的快速发展方向，有必要加强党的领导。 重复党的领导，加强党的建设，是国有公司的“根”和“魂”，也是国有公司的独特特征。

当前，国有企业改革江西模式的构建进入关键阶段，如何在深化国有企业改革中加强党的领导、党的建设，如何突出突破长时间制约国有企业党建快速发展的一系列问题，特别是促进党的领导和企业法人治理的有机统一，实现党的建设和公司生产经营的融合

国有企业党建工作从两张皮到一张象棋

专家表示，新形势下的国有企业改革涉及内部重组、管理模式调整、专业化队伍建设等各个方面，在引领公司快速发展的同时，也给党建工作带来了前所未有的冲击和挑战，提出了更高的要求。 坚定不移地将党的政策和方针贯彻到公司的生产、经营和管理活动中，深入公司各个环节，严格按照国家提出的路线和方针政策，推进国有公司改革快速发展，针对其中存在的问题寻求合理的建议，建立完整的现代公司制度，国有公司党建工作新的快速发展方向和思路 只能促使其朝着正确的方向快速发展，创造更大的经济利益和社会利益，进而在激烈的市场竞争中长期生存下去

江西省国有企业的党建工作为国有企业改革注入了活力，为公司的快速发展提供了动力。 上半年，江西国有公司预计资产总额12302.4亿，比去年同期增长11.9%，营业收入2239.9亿元，比去年同期增长12.4%，经营利润116亿6000万美元，均创历史最高水平。 围绕牢固构建国有企业改革“江西模式”的奋斗目标，全面深化国有企业改革，全面推进创新快速发展，全面加强国有企业党建，国有企业快速发展速度和效益创历史新高，快速发展质量和结构更好，基层党建特色突出 这一切都与广大党员发挥先锋模范作用分不开，也与基层党务工作者特别是党支部书记的努力分不开。

“国有企业的业务和党建工作从过去的两张皮，到现在的一局，中间经历了很多努力。 具有数十年历史的国有企业，要从根本上发挥新的活力，就必须从精神状态上下功夫。 只有向国有企业人民注入新的思想、新的血液，才能唤起人们的就业积极性，提高国有企业人民的凝聚力和主人翁的意识，保持人们斗志昂扬的状态，这需要一定的精神支撑。 ”江西省国有企业相关负责人对记者说:“国有企业的精神面貌小，大到国有企业正确航行的灯塔，国有企业党建的作用不容忽视。”

事实上，江西国有资产监督管理委员会已经认识到，国家公司的业务和党建是一盘棋，关系到国家企业的根本利益。 6月底，在纪念建党九十七周年之际，江西省国有资产监督管理委员会党委书记、主任陈德勤在党建工作会上表示，党建工作不得被排除在业务之外，党建工作不得被视为非业务工作。 这个理解本身有偏差。 党建工作是公司整体工作的有机组成部分，如何与公司各项工作相融合，最核心的问题是如何把党建工作的作用与公司的企业治理结构有机地结合起来，把党组织的领导作用与企业治理结构的功能结合起来。 形象的说法是将党组织有机地嵌入企业治理结构，使党组织成为企业治理结构的有机层或有机组成部分。 治理结构就像一所房子，党组织不是游离于结构之外的，不是附属、配套建筑，而是这一结构的核心、有机组成部分，因此，党建工作与公司改革、经营的快速发展离不开，成为“两层皮”是最核心的问题。

使党建工作“无声胜利”

陈德勤表示，目前许多国有公司基层党支部主要负责党费征收和党员快速发展任务，核心职能弱化问题比较严重，基层党支部在开展党组织活动时缺乏创新，党组织活动缺乏活力。 “现在，我们基层党员每天看手机报，拿起手机看各种新闻，但我们还在花大量的时间发黑板报，写标语。 要研究党员特别是新时期党员的精神心理状态、情感诉求、员工的情感诉求，必须善于利用现代新闻技术手段和微信微博这些平台，有效地推进党，无声无息地取胜。 ”他的一句话中，明确了党建工作的本质，给予了许多国企人深刻的认可。

他说，“三会一课”是党多年来重复的基础活动的好模式，但从现在来看，“三会一课”也要更新文章内容，注重形式，注重吸引力，如果“三会一课”是看报纸和文件，可能就没什么吸引力了 结合实际工作和生产实际，创造转化载体，多用事实和数据说话，根据公司快速发展的需要，密切贴近员工生活，不可脱离实际。 必须让员工可以看到，可以接触到，可以感觉到。 通过多元化的党支部活动、丰富多彩的活动文案，增加党支部活动的吸引力，提高国有公司基层党支部的凝聚力和号召力。

长期融会贯通，力求提高质量，着力提高党建服务公司的生产经营职能，将党组织的政治特征转化为公司的竞争特征和快速发展特征，大力推进党建+“国有企业改革、提高质量、创新快速发展、社会责任”，最大限度地提高党建工作的实务效能 记者了解到，江铜集团各级党组织是“党委摇号、支部抓特色、全员创星”的三大企业品牌载体，推进“党建+”，支持公司质量提高，全年增加3.45亿元的可量化利润。 新钢集团在基层党支部推行“1234”党建法，将基层党组织的战斗堡垒作用和基层党员的先锋模范作用体现在公司的整个进程中，创造了今年上半年历史同期的最高业绩。 江西建工集团结合建设公司重点广、党员分散频繁流动领域的优势，以“支部建设在项目上，党建服从工程”的方法有形化党建，成为基层党建在提高素质、集中力量、促进管理、塑造形象方面的带动作用之一 以党建业的“软实力”促进公司生产经营，极大地提高了基层活力，促进了公司快速发展的省建材集团开展了“出题、领题、解题、破题”的主题活动，鼓励党员积极活动，为公司的生产经营、质量提高做出了巨大贡献。

江西能源集团有一位员工熊智祥，他本人休假时妻子发生交通事故，家庭经济极度紧张。 集团党支部得到消息后，马上组织全队员工一天捐5860元送到他家，解燃眉之急，还组织8名党员干部来他家收了几亩水稻，他感动得热泪盈眶，在后来的工作中他特别积极。

优质快速发展国有企业党建工作[/s2/]

年是“国有企业党建质量提高年”，着力推进国有企业党建质量快速发展，进一步巩固“党建工作落实年”活动成果，聚焦国有企业党建“四化”问题，增强质量、加强成效、加强短板，建设国有企业党建 推进国有企业党建全面升级，以提高国有企业党建质量促进公司转型，促进质量快速发展。

江西省国有资产监督管理委员会表示，为推动加强和提高“五星”基层党组织，“三星”、“四星”的晋升率在15%以上。 基层党组织合格率在95%以上，不断提高基层党组织的组织力度。 年，省出资监督管理公司在改革重组的基础上新设党组织93个，撤销基层党组织263个。 从党组织各调出两个； 基层党组织更替已达到402个(年省所属公司、职业院校应更替的基层党组织为562个)，占年度任务的71.5%。 牢固建立对支部的一切鲜明引导，加快推进党支部规范化建设，已经安排了200万元党费，用于基层党支部软硬件的提高和企业品牌的建立，初步完成了23个基层党建示范点的建设。 启动“互联网+党建”，搭建“智能党建”平台，截至去年5月，共推送各种党建新闻846条，关注量高峰达到13700多人。

江西国有资产管理体系采取多种措施，完善机制，推进党的领导和企业管理的有机统一。 全面完成15户省出资监督管理公司和291户二、三级企业党建工作章，确定党组织在公司法人治理结构中的法定地位。 在集团企业层面，所有党委书记、董事长或总经理“并肩”执行，102名党委班子成员39人进入董事会，64人进入经理层，“双向进入、交叉任职”的比例进一步提高。 确定党组织参与公司重大问题决策，推进《省出资监督管理公司党委重大问题决策操作规程(试行)》的实施。 出资管理公司结合实际进一步细化了党委参与重大问题的方法，公司党组织与其他执政主体权责更加清晰，党的政治、思想和组织特征转化为企业执政、科学管理和市场竞争的特征更加突出。 在推进国有企业重组时，积极推进党建工作先行，探索国有企业重组党组织的“三个”构建模式。 即在与新投资方签约重组合作时，同时组建党组织，确定专职党务干部的职数和党组织活动经费，从根本上保证党组织重组后在公司的指导地位。

新时代呼唤新的行为。 国有企业要改革“江西模式”，促进优质快速发展，就必须发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。 在国有企业改革考验不断深入的情况下，国有企业党建工作犹如星星之火，可以呈现燎原之势！