“贾跃亭承认乐视融资能力差:非上市资产将启动股权融资”

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昨天( 11月26日)中午，乐视网董事长兼首席执行官贾跃亭发布微博，暂时平息了对近期行业内去向的各种猜测，也聚焦了停牌已有一个月的乐视网未来方向。

近日，贾跃亭通过邮件向《每日经济信息》记者介绍了海外战术部署情况，首次正面回应了乐视迅速扩张中的融资问题。

持股是一个阶段性的战略

与海外战术部署的意图相比，嘉跃亭最近首次用邮件回答了“每日经济信息”记者。 国外市场是未来乐视生态快速发展中重要的战术步骤。 我认为乐视生态这种模式在美国还没有出现，除了苹果有一定的特点外。 而且，乐视已经拥有很多知识产权，可以与美国公司抗衡，获得差异化的竞争特征。 乐视网喜欢前人的一步，认为在同行竞争对手还没有看到的情况下迅速进入未知市场，超前布局也是乐视快速发展的关键。

关于乐视海外战术的具体步骤，贾跃亭表示，第一步是东南亚，第二步是美国市场，第三步是欧洲市场。 并且，承担乐视海外战术最重要的产品是乐视生态，目前正在进行的是第一步，乐视已经在全球范围内迅速引进了云视频生态系统，复制了乐视的云平台。

今年8月初，在监管风波后，乐视网再次在资本市场抛出重弹，创创业板再融资新高，募集资金45亿元。 企业股价短暂上涨后，又开始下跌。 业界认为，音乐网络资金困难是因为生态模式未能达到良性循环。

面对市场的质疑，贾跃亭表示，我们现在正在增发，等待报告会批准。 乐视运营效率高、融资能力差也是阻碍乐视生态系统高速发展的原因之一，所以我们现在也希望尽快加固这个短板，用真正合理的资本推动业务高速发展。

嘉跃亭表示，乐视网上市后，股权融资共有7亿多元，ipo时股权融资6.8亿元，融资总额7.3亿元左右。 也就是说，虽然乐视只用了1亿美元就达到了今天的规模，但乐视的许多同行竞争对手已经熔化了十几亿美元，熔化了几亿美元的企业也有几个倒闭了。 音乐的资金利用率非常高。

目前，乐视网的海外战术也已全面启动，海外战术的投资配置和实施需要资金支持。 在国外实现乐视生态系统的移植和进化，需要足够规模的资金投入，以贯穿产业链的上下游。

这几个月，贾跃亭通过股票担保继续处理乐视网快速发展所需的资金。 截至今年7月，占已持有的乐视网股份总数的70.52% (占本公司总股本的31.17% )。

嘉跃亭表示，持股是阶段性战略，不是长期计划。 因为融资价格很高。 贾跃亭表示，为此，乐视将逐步释放非上市公司的股票进行股权融资，但其个人投资压力并不大，另一方面，乐视自身的非上市业务现金流迅速回升也是重要的方式。

可以看到，我们上市公司以外的业务企业，包括刚刚完成的音乐录影带行业在内，开始了一点点的股权融资，估值接近50亿元。 据下一轮乐视体育——乐视云计算，具备这些高速增长的企业还将进行少量股权融资。 此外，贾跃亭表示，非上市业务完成一定程度后，收购还是上市，也是未来资金偿还的重要途径之一。

推动超级合作伙伴建设o2o平台

目前，乐视网还处于停运状态。 市盈率从今年3月135倍的高价下降到96.91倍。 机构投资者对乐视网做出了不同的选择。 景长城、华夏基金继续加仓，嘉实高质量，广发聚瑞选择减收。 由此，业界开始讨论音乐网的市值是否被高估了。

但是，一位业内人士表示，音乐网络是新闻网络领域的奇葩，硬件与创维、tcl竞争，在电视行业逆袭。 直接评价pk优酷土豆、艾琪等，其评价方法不应简单参照上述公司，而应综合考虑。

这些人阐述的综合考虑，回到了乐视的平台+文案+终端+ APP应用的垂直产业整合的生态链上。

嘉跃亭表示，截至11月25日，只有流媒体订阅和dvd租赁两大业务的纳斯达克上市公司netflix市值为214亿3000万美元。 因此，乐视生态还有很大的成长空之间。

几个月前，乐视推出超级合作伙伴成立网上商店，引起了业内的热议。 事实上，以乐视网和小米科技为代表的互联网企业已经形成了新的电子商务模式。 乐视建立超级合作伙伴体系入侵销售渠道，背后的目的是什么？

对此，贾跃亭表示，今年我国电视领域销售额约4500万~4700万台，4000多万台在线销售，众多客户是非电商客户。 而且乐视商城起着一个核心作用，就像顾客和天猫在京东买东西形成粘性一样。 乐视商城在资源匹配、人员匹配各个环节较少的情况下也取得了良好的成绩。 但是，在电视业界也存在需要习性的问题。

因此，乐视欲通过合作伙伴战术，建立线上和线上的o2o平台，以有体验的形式销售。 网络拆解商王利阳告诉《每日经济信息》记者，当网络销售渠道红利越来越小的时候，下一步必须延伸以前流传的渠道，卖给不擅长网络的客户。 网上商店不仅能形成销售量的井喷，还能迅速打开地区市场。

一般来说，在线渠道、在线展示、在线服务能力被认为是以前流传下来的家电公司的最大特征。 如今，乐视进入了以前流传下来的家电公司长年耕作的行业，面临的挑战不言而喻。