“房地产领域中年危机大爆发 谁将笑到最后？”

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宋卫平和冯仑股票交易事件的高峰环路发生了变化，强调了中国房地产的领域正在逐渐达到高潮。

现实远比故事精彩。

在政府出台救市政策的一个月后，房地产的两个最引人注目的合并案面临中止的局面。

10月29日，坊间开始传出宋卫平再次返回绿城的消息。 当时很多人持怀疑态度，不相信受人尊敬的房地产商会取消合同。 然而，随后几天，戏剧高峰期转圈，根据来自绿城、融创、各方的消息，宋卫平的回归已成定局。

10月31日，应该是冯仑正式转出万通房地产支配权的日子。 然而，在约定交易截止日前夕，这个延长三个月的股票交易计划出人意料地于10月30日晚宣布，万通房地产对万通控股公司的内部股权转让结束。

王石游学、任志强退休、宋卫平出售绿城、冯仑退出万通，曾被认为是第一代房地产大佬集体谢幕的象征。 但是，57岁的宋卫平选择返回绿城，冒着个人信用的严重危机。 55岁的冯仑不得不继续留守万通，面临困境。

与此重叠，中国经济过去30年高速增长的华丽华章开始翻页，在中低速增长轨道上运行。 中国房地产也经历了从黄金时代进入白银时代(资料、团购、论坛)的阵痛，可以预见，住宅产业的天花板上中年危机的不安感开始扩大。

宋卫平和冯仑是第一代房地产大佬，这块中国第一块房地产退潮，大多出生于20世纪50年代，他们享受着房地产黄金十年带来的成功和荣耀。 同样，在风云会的大环境下，他们的命运都在年中出现拐点，事业面临考验，他们如何面对他们的中年危机？

(/S2 ) )大人物转身)一个时代的结束(/S2 ) )。

房地产黄金十年，诞生了很多房地产大佬。 他们中有些出身名门，有些出生于草莽，但取得了同样的成功。

年以来，国内房地产市场销售开始放缓。 万科总裁郁亮主张房地产从黄金时代退色到白银时代。 然后，在今年的经济衰退下，更迎来了大人物的引退。

今年5月，宋卫平抛售绿城，孙宏斌以62.98亿港币的代价收购绿城24.313%的股份，成为与九龙仓齐名的绿城第一大股东。 宋卫平认为把绿城卖给孙宏斌是他人生中最正确的选择，他说天下之大有德者有之。

10月18日，万通地产晚间公告称，企业和控股股东万通投资控股公司(以下简称万通控股公司)有限公司将受让嘉华东方控股集团一定比例的股份，嘉华控股将成为万通房地产间接控股股东、万通房地产的实际控制人。 至此，房地产思想家冯仑退出万通房地产的传言终于成真。

10月22日，大炮任志强召开退休记者招待会。 他声称自己在退却，但之后人们的解读用了再见、退却、谢幕等语言。 的领域领袖王石已经处于半游学状态。

这一连串的事情被解释为初代地产大佬的集体幕布。 也伴随着不动产市场的停机时间。

绿城公告称，截至去年6月30日的6个月，收购收入125.60亿元，比去年同期的人民币102.14百万元增长23.0%，股东占利润人民币6.13亿元，比去年同期的人民币18.55亿元减少67.0%。 第一个原因是联营企业竣工后可出售的不动产的减息损失和交付不动产的毛利率低。

万通地产1-6月营业收入3.37亿元，比去年同期减少52.43%，净利润4837万元，比去年同期减少59.83%。

郁亮认为，未来10-15年仍然是白银时代。 此前万科董事局主席王石指出，中国房地产业的黄金时代已经结束，白银时代已经到来。 在郁亮看来，这并不意味着没有机会，城市化进程带来了巨大的机遇，白银时代与青铜烂铁时代相比是个好时代。 但是，与黄金时代相比，白银时代的竞争更加激烈，毛利率肯定会更低。

只是，几乎没有想到，宋卫平和冯仑选择了回归和不在家。

10月末，宋卫平返回绿城的消息引爆互联网。 绿城和宋卫平在中国房地产界的符号化意义，使人们的兴趣达到了空前热度。

万通地产在10月30日的一纸公告中宣布停止收购股票。 公告称，双方在多次协商交易详细方案中，未就此次转让的重要条件如转让数量、价格等达成一致，无法在年10月31日前按计划完成交易。 冯仑和嘉华控股承诺在未来3个月内不实施万通控股和万通房地产相关权益调整，将继续为万通控股和万通房地产业务的快速发展共同努力。

此时的房地产，不是宋卫平出售绿城时的情况。 政府9和9·； 30救市政策出台后，房地产出现了复苏的迹象。

万通地产三季度财报显示，企业创纪录营业收入9.88亿元，比去年同期增长3.61%，净利润9197万元，比去年同期增长17.62%。

从8月开始，绿城的销售业绩继续突破历史新高，绿城8、9、10月分别实现销售额72亿、83亿、159亿共计314亿元，超过上半年销售金额305亿元。

(/S2 ) )回归的背后)无法言喻的痛苦(/S2 ( ) ) )。

回归的背后，似乎总是离不开钱字。

由于绿城问题离开首尔，宋卫平遭遇了他人生中最大的信用危机。 宋卫平为什么回来，让我们先回去看看宋卫平为什么要离开

根据绿城年中期报告，绿城有银行余额和现金(含抵押银行存款) 95.03亿元，总借款358.98亿元，净负债人民币263.95亿元，净资产负债率78.1%。 年6月30日的总贷款358亿9800万元中，1年内到期的为78亿4300万元，1年后到期的为280亿5500万元，分别占21.8%和78.2%，银行结余和现金足以涵盖1年内到期的贷款

该数据显示，绿城资金链风险仍在可控范围内，优于行业同步水平。 他为什么要卖绿色城市？

在此之前，宋卫平通过绿城集团的官方媒体发表了公开信。 他在信中说，股权转让的决定，首先是出于辞职的需要。 不是我。 哥哥，是同学寿柏年。 他今年过了花甲&hellip； &hellip； 在我心里，没有理由光明正大地放弃转圈。 但是考虑到再三，老兄弟一起进退吧。

但是，许多消息来源表示，在收购绿城的资金中，支付给宋卫平的资金，至少有20亿美元投向了青城的各项业务，如果还有一笔，则偿还了宋卫平的个人债务，这也是当时宋卫平急于出售绿城的重要原因。

孙宏斌否认了宋卫平的债务。 他在个人推特上说，目前绿城没有资金问题，宋卫平的个人没有钱。 宋卫平寿柏说，年融通股份转让给融创，是为了选择继承人，让绿城的企业品牌得以发扬和继承。

宋卫平回来也是为了绿城的企业品牌。 宋卫平对人唠叨说，他每天收到很多邮件向他抱怨，绿城已经不是原来的绿城了。 孙宏斌带领融和队于7月进入绿城后，开始大刀阔斧的改革。 由于几乎不降价的绿城楼盘大幅打折出售，绿城的老业主在街上拉了横幅，对老业主怀有深情的宋卫平无法接受。

同样不能放手的是冯仑。

迄今为止让位万通被认为是冯仑集中在立体城市进行取舍的。

近年来，冯仑抓住各种场合推销他的立体城市，将其称为自己人生的后半段。 这是一个充满理想主义的构想。 在约1平方公里的土地上，建设建筑面积600万平方米，可以容纳15-20万人口的高密度建筑群。 其中有居住、就业、教育、医疗、休闲等多种城市功能。

冯仑在廊坊、成都等地多次尝试立体城市落地，为此募集了大规模、高价的私募基金，但项目体积太大，土地难以入手，项目遭受严重挫折。

冯仑设想用比较便宜的钱从政府那里获得土地，引进其他投资者共同完成项目开发。 最初冠以立体城市之名的项目出现在温州，该计划总投资额210亿元的项目，最终由合作伙伴新希望集团主导，蜕变为一个城市综合体项目，与常规房地产开发无异。

相关分析显示，除了立体城市受挫和房地产市场回暖外，冯仑可能认为留在万通地产将是更大的工作。

宋卫平的回归和冯仑的不在家，能让他们一手创办的公司恢复往日的荣耀吗？

冯仑是公认的房地产思想家，早年与潘石屹等人齐名万通六君子，有着辉煌的商业经验。 但是，由于近十年来，万通地产的业绩和规模始终不平稳，潘石屹领导的soho中国销售已经超过百亿元，万通地产的年销售收入也只实现了33亿元。

孙宏斌将融和的狼性营销血液注入绿城。 业内人士评论说，融和的人到达绿城后，如同打了鸡血一样疯狂地卖掉了房子。 绿城的业绩由此屡创纪录。 文人情怀的宋卫平，怎么反转？ 更何况，绿城可能需要更长的时间来治愈操舵者动荡造成的创伤。

另一个重要的问题是人。

万通地产早就实现了风水伦化。 今年8月初，万通地产改组董事会，许立、云大俊、郑县等冯仑系军队退出董事会，取而代之的是嘉华系人员。

同样，孙宏斌接管了绿城，整理了项目，人员也重新安排了。 青绿分家后，绿城旧部是走还是留，是不自然的问题。 宋卫平再次回来，融和者撤退是必然的，本来剩下的老绿城人面临着更不自然的情况，人事再次震荡，很难用。

年，直到中年的宋卫平和冯仑，人生来到了新的转折点，他们选择了重新出发。

房地产中年危机:谁笑到最后

在应该主导的领域，住宅产业的天花板已经可以预见。 事实上，中国的人口年龄结构已经注定了刚性诉求拐点不可或缺。 根据第六次人口普查的数据，中国婴儿潮的拐点为1990年，那年出生的婴儿达到2803万人，之后急剧减少，1996年以后，出生人口没有超过1600万人。 换言之，从27岁平均职业年龄来看，中国房地产市场的刚性诉求将于年迎来拐点，紧随其后的需求暴跌趋势不可逆转。

这是房地产业的中年危机。

郁亮认为，大家必须改变黄金时代的想法。 房地产领域已经过了青春期，已经很久了&lsquo； 头很长&lsquo； 力量的时候，应该改变测量过了青春期的不动产的基准。

今年，万科将向市场推出网络思维、合作者制度、万科云等一系列新名词。 在业界，万科在内部机制、外部产品上进行了很多探索和尝试。 在抑郁眼中，这些都是地产白银时代到来，万科想生存的变革之举。

开发者纷纷加入了创新变革的行列。 恒大在文体、支出行业布局上，万达在电影房地产的发力&hellip； &hellip； 同样的转型，是否成功还没有被关注，但有两个要素。 一是转型面临的领域体积足够大，二是发挥开发商的特点，符合中国经济转型方向。

事实上，作为先进的产业，房地产业在经济转型中举足轻重。 房地产+医疗、房地产+物流、房地产+旅游、房地产+医疗等房地产+x这样的模式，既发挥了领域的特点，又符合社会经济快速发展的方向，是开发商未来的快速发展方向。 但是，其难点在于，当领域走向复合化时，开发者的运营能力、人才队伍能否与之匹配将成为最大的考验&hellip； &hellip；