“江西国企改革蕴藏大机遇”

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本报记者何宝庆

6月8日10点30分，香港会议中心，江西国有大型企业正在举行战术投资者对接洽谈会。 机遇如金，友谊比黄金更宝贵——江西国资部门再次来港，吸引了香港和海外众多工商界朋友。

站在新的快速发展的出发点上，连续16次进港的江西省，眼球更远，期望甚多。

根据省委、省政府的战术部署，“经过5年左右的努力，将国有资本的80%左右集中在重要行业和特色产业，实现省国有资产总量、营业收入两倍的‘万亿’，以国有经济的快速发展促进全省经济的快速发展。 ”

蓝图令人振奋，但任务艰巨而繁重。 必须充分激活改革这一“第一动力”。 全力推进省出资监管公司混合全制改革，构建国有企业改革“江西模板”，是实现这一战术目标的关键环节。

据悉，此次入港，江西省对33个重要招商项目进行了仔细筛选对外介绍，总投资达240亿元。 更值得注意的是，江西派往香港的合作橄榄枝中有8个混合全制改革项目。 三是集团级混合全制改革，分别是江西铜业集团、新余钢铁集团、江西国际企业。 剩下的五个是集团重要子公司的混合全制改革。

江西国有企业混合了所有的制度改革，已经有了成功的先例。 强烈的演示效果也是当天会场座无虚席、人气绝顶的重要原因。

江西铜业是江铜集团成立最早、发展最快的混合全制公司，1997年、2001年在香港、上海完成了H股和a股上市。 目前，江西铜业累计向国内外投资者发行现金红利约95亿元，股东收益率位居领域前列。

2009年，省建工集团通过引进台湾汉唐集成股份有限企业，对集团进行了混合全制改革，改革后的公司经济效益大幅提高。 年，集团新增合同额、营业收入、利税、利润分别比改革前增长6.6倍、5.5倍、9.8倍、46.1倍，汉唐企业获得了丰厚的回报，国有资本也获得了较大的附加值。

在洽谈会上，江西在国际上推进的集团级混合全制改革备受瞩目。

江西省国际经济技术合作企业是一家实力雄厚的外向型公司，对外承包工程新增合同额和销售额连续4年进入全国行业前50名，连续14年进入世界最大250家国际承包商。 据悉，会议后，多家香港公司房屋与江西国际企业负责人进行了合作。 此外，这家公司还是此次香港经贸合作活动中的“明星公司”，获得了此次活动投资额最大的合作协议——赞比亚卢萨卡-恩多拉350公里公路项目，投资额达到12亿5000万美元。

记者了解到，利用香港这个平台，省属国企在此次活动中获得5个“大单”，投资总额约110亿元。 其中，现场签订4个合同，分别是上饶市广丰区“互联网+”智能能源项目、江中集团食疗产品进出口战术合作协议、江中集团大中华医药基金设立的战术合作协议、江西国际的赞比亚卢萨卡-端机350公里公路。 环球食品有限企业会议代表评价说，从招商引资到招商引资，意味着江西国有企业的运营更具国际视野，与香港合作伙伴创造了更大的快速发展机会。